史記●張勇列傳

       奔朗十五年四月，張勇病抱，遽然暈倒于車間一線。公司上下，聞之，莫不扼腕嘆惜！急送醫(yī)院，轉(zhuǎn)危為安，幸甚！幸甚！

       張勇者，眉山東坡尚義人也。質(zhì)聰慧，語不多，沉靜，面斯文，常笑靨，善機巧，激情而又謹慎值事。奔朗三年八月（2002年8月），以車工為業(yè)，入職眉山奔朗。經(jīng)數(shù)年車間一線磨練，業(yè)務能力，職業(yè)素養(yǎng)，日益精進 ；期間自學科舉及第，自強不息，略見一斑。

       奔朗十四年，張勇主政眉山奔朗一車間。是時也，恰逢眉山奔朗自象耳遷都白馬，政通人和，萬象更興。張勇率部厚積薄發(fā)，工于技改技革，碩果累累：熱壓多功能工作臺面世，熱壓除塵降溫裝置降生，熱壓石墨定位裝置誕生......，凡此種種，不一而足。 技改技革惠之所及，生產(chǎn)安全有靠，產(chǎn)品質(zhì)量有保，人均產(chǎn)出攀升；猶為益者，似有開窗引風，技改技革之風日盛。

       奔朗十五年春，眉山奔朗新都一車間產(chǎn)能大幅度擴張，張勇所部新勇激增。張勇善練新兵，每有新兵入列，張勇皆親自把持操練。崗位技能訓練導之以視頻與掛圖，多角度，全方位曉喻，而后垂范，直至新勇學會。企業(yè)文化，則以PPT教導云云......。訓練過程，自始自終，激情有加，熱情不減。訓練舊屬，則尤以產(chǎn)品質(zhì)量為要。名士云：榜樣是最好的老師。誠如張勇之操練新兵，動之以情，曉之以理，導之以軌，何愁新兵不熟，何來新勇當逃兵！

       自入職洎今，張勇兢兢業(yè)業(yè)，克勤克儉。常棄心中之小我 ，素懷奔朗之遠途。夙興夜寐，勤勞車間之身影，莫不熟悉。

       積勞終成疾。奔朗十五年四月月二十二日，張勇遽然暈倒于車間一線，急送醫(yī)院診治。大夫告知曰：君之病重矣！須安心療養(yǎng)半月有余。張勇聞之，變色還價曰：“不可，不可，車間還有很多事情等著去處理，最多5日”。然后，電話聯(lián)系車間云云，要為業(yè)務人員造出最好的“子彈”......。不幾日，出院返崗。

       太史公曰：張勇病重，身雖在病床，而心常系車間，是身病而心不病也。常年勤勞于車間，病治半月而改治五日，是奔朗鐵人也。在醫(yī)院，念車間；在病床，念市場。范公文正曾曰：不以物喜，不以己悲，居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君。今以張勇觀之，張勇乃眉山奔朗之范公也。（夏孝華/陶維亮）

       為何大姐點贊

       我們車間有一名員工，叫何冬香，已在公司服務滿十年。車間所有人都會親切的稱呼她“何大姐”，不是因為她年歲有多長，而是因為她客觀、務實、有愛心，所以得到了大家發(fā)自內(nèi)心的尊重和信任。

       “何大姐”在車間的后序崗位，主要負責車間半成品內(nèi)孔的加工和表面處理。從進車間開始，“何大姐”就在后序崗位工作直到現(xiàn)在。崗位上所有的工作內(nèi)容她都了如指掌，產(chǎn)品的加工精度，外觀的表面處理程度，包括工裝夾具的使用，自動化設備的調(diào)試使用，卡盤、鉆頭等等的二次使用，樣樣精通。尤其對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，已達到無需車間操心的地步。

       難能可貴的是“何大姐”對公司、車間、崗位的熱愛和感情。車間對后序崗位工作的任何要求，任何時候都會圓滿完成任務。因為每次“何大姐”都能起到帶頭作用，帶頭執(zhí)行車間或公司的要求或任務。“何大姐”也常常為崗位上員工和其他崗位上員工著想，急大家之所急，敢于指正車間一些不合理安排或方法，對車間管理工作多有裨益。

       “何大姐”是車間的多面手，當其他崗位需要支援或幫助時，車間會第一時間想到她，因為她首先非常愿意幫助他人，同時能夠很好的完成支援任務，尤其在車間半成品質(zhì)量控制等方面，更是不可或缺的人選，很好地解決了車間在工作安排時的不時之需。

       “何大姐”對車間新進員工和年輕人的引導和關心，也使我自愧弗如。因為她能夠很用心、很耐心地關心他們，幫助他們，理解他們。能夠給他們提供一些切實可行、事半功倍的建議和方法，使新員工和年輕人能夠很快融入到車間氛圍當中，融入到我們公司的企業(yè)文化當中，為車間人員培養(yǎng)和穩(wěn)定，起到了很好的作用。

       結合公司近期倡導的“產(chǎn)品就是人品”管理活動，聯(lián)想到“何大姐”平時工作點滴，我想明白了一個道理：我們生產(chǎn)車間做產(chǎn)品，確實是在做人品。當你對公司、車間、崗位、員工、產(chǎn)品有一種愛，這種愛是發(fā)自內(nèi)心的、是對工作對生活的愛，我們自然就會想盡一切辦法、克服自身主觀困難、積極尋求方法和資源，將車間、產(chǎn)品、質(zhì)量升華到無上高度，當我們工作具有無上榮光時，我們的產(chǎn)品難道會沒有“品”嗎？

       所以，希望車間能夠有很多很多個“何大姐”。

       勤于思考的陳佐學

       他，一直默默無聞在平凡工作崗位上干了六年的陳佐學，如果不是今年公司的第一屆精益生產(chǎn)擂臺賽中的提案脫穎而出，可能仍沒有多少人認識他。

       陳佐學從進入公司，一直在五車間擔任熱壓工作。記得去年盛夏，天氣正炎熱，加上車間熱壓機散發(fā)出的高溫，車間的每個人都是汗流夾背。經(jīng)常有同事因為酷熱難耐而請假，導致我們的排產(chǎn)計劃不能按時完成，影響交貨。那一天又有同事請假，可是有一訂單的交期已迫在眉睫，怎么辦？只得去找熱壓崗位的同事商量，想讓他們加一下班。但看見他們一個個大汗淋漓，精疲力盡，真的不忍心開口。正在左右為難時，陳佐學走過來了說：“我多做一點嘛，沒得關系的。”后來很多時候，有研發(fā)試驗單，臨時急單他總是積極配合車間辦保質(zhì)保量完成任務，并且總是那是話：“沒得關系的”。

       他具有強烈的質(zhì)量意識，我們車間有質(zhì)量考核標準，報廢和返工都是要扣考核分值的。部分員工只追求數(shù)量，而不知道質(zhì)量問題會帶給公司和自己的困擾。但陳佐學在這方面有自己的主見，他認為做報廢1件等于要多做9件才能找回扣考核的工資，不僅如此還增加了粉料、石墨模具、人力、電力等各方面的消耗和管理成本，能做好就盡力做好，不要給自己和公司添麻煩。

       熱壓崗位是一個相對臟累的工作，特別是夏季，工服常夾雜著灰塵與汗水。有些員工的工服穿三四個月就臟得不堪入目。而陳佐學穿了一年的衣服還是白白凈凈的，也看不到他滿臉的粉塵。問起他個中原因，他只是笑笑說：“自己注意一下就好了”。我想這其中肯定有決竅的。

       好員工一定有好人品，不信你仔細觀察我們周圍凡是人品相對好的員工他的工作一定會相對做得好。“產(chǎn)品就是人品”是公司的目標，也是我們每個人提升自己的目標。讓我們向陳佐學一樣有著好人品追求好產(chǎn)品的同事看齊?。▏佬阒Γ?nbsp;