
隨后,人力資源總監(jiān)郭文科為擂臺(tái)賽作出點(diǎn)評(píng),郭總表示擂臺(tái)賽PK過(guò)程其實(shí)是引發(fā)各部門(mén)自我反思的過(guò)程,這場(chǎng)賽事充分調(diào)動(dòng)了全員思考精益生產(chǎn)的積極性,希望通過(guò)奔朗管理學(xué)院關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),大家能專(zhuān)業(yè)地運(yùn)用“精益問(wèn)題解決八步法”繼續(xù)進(jìn)行立項(xiàng)改善。
最后董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹育航對(duì)擂臺(tái)賽作出總結(jié),尹總回顧了公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在10多年發(fā)展精益管理的步伐,指出在理論和實(shí)踐之間,公司的精益管理還有很巨大的價(jià)值空間可以挖掘和創(chuàng)新,整個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)還有更大的改善空間。特別是對(duì)于新興新基地,是公司施展精益的大好機(jī)遇,希望在這張“白紙”上描繪公司精益管理從規(guī)劃到實(shí)踐的最美好藍(lán)圖。
此外,尹總對(duì)公司全體員工進(jìn)行精益學(xué)習(xí)和實(shí)踐提出了五點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)精益管理知識(shí)的全員培訓(xùn),提高精益創(chuàng)新的全員意識(shí),讓精益生產(chǎn)思維成為一種文化;二是精益改善立項(xiàng)務(wù)必要有系統(tǒng)思維,避免單一化,應(yīng)回歸到滿(mǎn)足客戶(hù)需求的本身,精益改善價(jià)值最終體現(xiàn)于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值;三是學(xué)會(huì)運(yùn)用精益管理的方法和工序,學(xué)會(huì)從系統(tǒng)的價(jià)值流去思考,找準(zhǔn)問(wèn)題根源,著力突破;四是多參加研討會(huì)、擂臺(tái)賽等專(zhuān)業(yè)交流討論平臺(tái),不悶頭悶干,多在團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴中打開(kāi)思路、深究問(wèn)題。子公司也應(yīng)搭建好這樣的平臺(tái),倡導(dǎo)全員參與;五是在精益改善過(guò)程中要有創(chuàng)新思想,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力(包括差異化競(jìng)爭(zhēng)、低成本競(jìng)爭(zhēng)等),比如對(duì)員工薪酬進(jìn)行進(jìn)行集體計(jì)件、員工個(gè)人計(jì)時(shí)的創(chuàng)新,提高員工工作的積極性。

據(jù)悉,此次擂臺(tái)賽經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投票表決,來(lái)自五車(chē)間一線員工提出的改善項(xiàng)目榮獲了本次擂臺(tái)賽第一名,一車(chē)間獲得第二名。此第一輪擂臺(tái)賽意義非凡,與其說(shuō)是一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能的PK賽,不如說(shuō)是一場(chǎng)激發(fā)起全員積極參與、全員思想碰撞、全員反思的精益交流會(huì)。通過(guò)此次競(jìng)賽,公司更堅(jiān)定了走精益管理創(chuàng)新之路的決心,從精益反思到創(chuàng)新實(shí)踐,務(wù)必通過(guò)這種與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)管理方式使企業(yè)做大做強(qiáng)!
