
隨后,人力資源總監(jiān)郭文科為擂臺賽作出點評,郭總表示擂臺賽PK過程其實是引發(fā)各部門自我反思的過程,這場賽事充分調(diào)動了全員思考精益生產(chǎn)的積極性,希望通過奔朗管理學(xué)院關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),大家能專業(yè)地運用“精益問題解決八步法”繼續(xù)進(jìn)行立項改善。
最后董事長兼總經(jīng)理尹育航對擂臺賽作出總結(jié),尹總回顧了公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在10多年發(fā)展精益管理的步伐,指出在理論和實踐之間,公司的精益管理還有很巨大的價值空間可以挖掘和創(chuàng)新,整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)還有更大的改善空間。特別是對于新興新基地,是公司施展精益的大好機遇,希望在這張“白紙”上描繪公司精益管理從規(guī)劃到實踐的最美好藍(lán)圖。
此外,尹總對公司全體員工進(jìn)行精益學(xué)習(xí)和實踐提出了五點要求:一是加強精益管理知識的全員培訓(xùn),提高精益創(chuàng)新的全員意識,讓精益生產(chǎn)思維成為一種文化;二是精益改善立項務(wù)必要有系統(tǒng)思維,避免單一化,應(yīng)回歸到滿足客戶需求的本身,精益改善價值最終體現(xiàn)于為客戶創(chuàng)造價值;三是學(xué)會運用精益管理的方法和工序,學(xué)會從系統(tǒng)的價值流去思考,找準(zhǔn)問題根源,著力突破;四是多參加研討會、擂臺賽等專業(yè)交流討論平臺,不悶頭悶干,多在團(tuán)隊的頭腦風(fēng)暴中打開思路、深究問題。子公司也應(yīng)搭建好這樣的平臺,倡導(dǎo)全員參與;五是在精益改善過程中要有創(chuàng)新思想,提高公司競爭力(包括差異化競爭、低成本競爭等),比如對員工薪酬進(jìn)行進(jìn)行集體計件、員工個人計時的創(chuàng)新,提高員工工作的積極性。

據(jù)悉,此次擂臺賽經(jīng)過現(xiàn)場投票表決,來自五車間一線員工提出的改善項目榮獲了本次擂臺賽第一名,一車間獲得第二名。此第一輪擂臺賽意義非凡,與其說是一場專業(yè)技能的PK賽,不如說是一場激發(fā)起全員積極參與、全員思想碰撞、全員反思的精益交流會。通過此次競賽,公司更堅定了走精益管理創(chuàng)新之路的決心,從精益反思到創(chuàng)新實踐,務(wù)必通過這種與時俱進(jìn)的先進(jìn)管理方式使企業(yè)做大做強!
