2015年1月4日，元旦假期剛過，新年第一個工作日，新大新集團董事長孫毅在集團副總裁買智勇、申君來、宋中學，管理中心綜合部總監(jiān)李志強等集團領(lǐng)導的陪同下，依次來到刃料事業(yè)部、恒銳新、萬盛新，向奮斗在一線崗位上的廣大職工及管理人員致以新年的問候。

       上午9：00，董事長孫毅一行首先來到了刃料事業(yè)部精制五車間。刃料總經(jīng)理高延峰、生產(chǎn)部經(jīng)理李森向董事長匯報了2014年事業(yè)部的工作。董事長仔細詢問了生產(chǎn)計劃安排，指示在刃料行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級期間，事業(yè)部管理團隊要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，開拓生產(chǎn)加工新思路，逐步從半成品向成品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以提升產(chǎn)品附加值和降本增效為出發(fā)點，積極適應(yīng)市場發(fā)展新形勢。董事長在視察廠區(qū)期間，與隨行人員一再強調(diào)，行業(yè)目前整體處于整合期，如何進一步提升企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，增強企業(yè)內(nèi)涵是公司現(xiàn)階段的一項重要工作。

       在恒銳新大廳，董事長孫毅與生產(chǎn)一線人員逐一親切握手，并認真聽取了恒銳新總經(jīng)理李要正的匯報，對恒銳新金剛線作為新大新材亮點工程，給予了充分肯定，預(yù)祝大家新年新氣象。指示在場的廣大干部職工，過去的成績只是基礎(chǔ)，要正確的面對科技不斷更新、人力成本不斷增加的現(xiàn)實，“團結(jié)一致向前看”，永遠記得“買家沒有賣家精”的市場規(guī)律，從科研人才引進、新大新材企業(yè)文化建設(shè)、管理團隊能力提升等方面入手，立足公司“三個有利于”，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，降本增效。臨行前，董事長從國家利好政策、宏觀經(jīng)濟發(fā)展大形式上剖析，鼓勵大家充分利用公司上市平臺，混合所有制經(jīng)濟身份和金剛線行業(yè)老大的地位，為企業(yè)發(fā)展再立新功，堅信“新易相融，偉業(yè)必將大成”，并提前給大家拜個早年。

       隨后，董事長孫毅一行來到萬盛新車間，仔細詢問和聽取了萬盛新總經(jīng)理張海峰關(guān)于公司回收砂、再生砂產(chǎn)出情況。在國家政策對環(huán)保節(jié)能再次提出新要求的形式下，指示公司要從資本運作、環(huán)保品牌建設(shè)、降本減耗、管理能力升級、市場開拓等方面努力，并對萬盛新閑置設(shè)備和“6S”管理提出了建議。

       在萬盛新行政樓前，董事長孫毅聽取了張海峰對公司文化“吃虧就是改變思想，讓利就是更新觀念”的理解，并從山東某藥廠對該理念的執(zhí)行典故開始，以“拔河比賽最后階段”為例，為在場廣大干部職工深入分析了行業(yè)目前市場的變化。指示大家應(yīng)開拓思路，力爭行業(yè)上下游，立足企業(yè)國有身份，混合所有制經(jīng)濟形式，充分發(fā)揮上市平臺，發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，基于“三個有利于”原則，從上游“吃虧”獲取優(yōu)質(zhì)原材料，提升企業(yè)美譽度，轉(zhuǎn)移閑置設(shè)備開始；到下游“讓利”確保質(zhì)量、服務(wù)、性價比，獲取可觀利潤出發(fā)；加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。由淺入深的講解使隨行廣大干部職工充分讀懂了集團領(lǐng)導的管理思路，愈發(fā)明晰了集團的美好未來。最后，董事長預(yù)祝廣大干部職工新年新氣象，闔家歡樂。

       2015年，集團將在新易融合成功的基礎(chǔ)上，邁入了大跨越、大發(fā)展新的歷史發(fā)展新階段。從生產(chǎn)一線到管理等各條戰(zhàn)線的廣大干部職工，已投入到新的戰(zhàn)斗，必將為集團全年工作開好新局面。