趙新立

　　國機精工總經(jīng)理，白鴿董事長朱峰一直在強調(diào)兩點：一個是把產(chǎn)品做好，另一個是做好的產(chǎn)品。把產(chǎn)品做好，就是如何把現(xiàn)有產(chǎn)品做好；做好的產(chǎn)品，即開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品。轉(zhuǎn)型升級必須要有高技術(shù)含量的、有高附加值的產(chǎn)品作支撐，提高企業(yè)的核心競爭力。這就涉及到科技創(chuàng)新及手段，涉及到研發(fā)中心的建設(shè)問題。我認為研發(fā)中心的定義有兩點：一是作為基本研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)平臺；另一個是作為企業(yè)和終端客戶的紐帶。一個研發(fā)項目的開發(fā)，最大的難點是如何在客戶那邊做實驗，因為誰都不愿意做“小白鼠”。所以，就要建立自己的磨削實驗室，或者叫終端用戶模擬實驗室?，F(xiàn)在企業(yè)向用戶企業(yè)提供的已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品，而是涉及具體加工問題的整體解決方案。很多用戶把磨具的選用、采購、安裝、調(diào)試、修磨以至改進和更新都交給磨具企業(yè)來承擔(dān)。通過磨削模擬實驗室，中間商可以檢測產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)可以解決研發(fā)過程中產(chǎn)品應(yīng)用方面的問題．

　　另一個問題，在我們行業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常是“跳躍式戰(zhàn)略”，有很多企業(yè)，在看到一個好產(chǎn)品的時候，會投很多資金買技術(shù)，但是買過來以后，如何去發(fā)展、升級這個產(chǎn)品關(guān)注不夠，而是又等著去買下一個產(chǎn)品。我想提醒我們的行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上不能急功近利， 所以我同意一位同行講的，要建立分層次、分類別的科技創(chuàng)新模式機制，從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。

　　老一輩的同志在過去的政治經(jīng)濟學(xué)上曾學(xué)過，資本家是妨礙生產(chǎn)力的發(fā)展的，其中一個很重要的理由就是資本家不愿意用新產(chǎn)品，特別是對于工具類的裝備。如果僅僅因為一個小工具就淘汰掉整個磨床，這樣的代價就很大，所以不光是資本家是不愿意使用，就是我們民營企業(yè)，國有企業(yè)也不愿意接受。這也提醒我們，老的市場仍然有新的產(chǎn)品，新材料、新加工手段不一定必須在新裝備上實現(xiàn)。如果要在市場上投入新產(chǎn)品，必須要有后備預(yù)防，要有后續(xù)的產(chǎn)品。就是說每投入一個新產(chǎn)品，我可能有三代、四代產(chǎn)品在等著你。在某一層次，企業(yè)投入一個產(chǎn)品，到市場競爭激烈、利潤比較低或者沒有利潤的時候，就開始投入下一個升級換代的產(chǎn)品，這樣就能保持現(xiàn)有裝備賺取最大利潤，以較少的代價實現(xiàn)最大化利益。這也是“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的具體化，在這方面，我們行業(yè)仍然做的不夠完善。企業(yè)要認識到自己的使命，一是對企業(yè)負責(zé)；二是對社會負責(zé)。另外，在中國，目前仿制是必要的，但更重要的是自己真正的創(chuàng)新。