在廣大會員企業(yè)和分會的長期支持下，中國機床工具工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）行業(yè)統(tǒng)計和運行分析業(yè)務已經開展了近二十年。該業(yè)務經歷了“從無到有、從簡單到豐富”的發(fā)展歷程，形成了國內外有影響力和行業(yè)特色的統(tǒng)計和分析業(yè)務。無論是政府部門，還是國外同行業(yè)協(xié)會和企業(yè)，需要了解中國機床工具產業(yè)發(fā)展情況的時候，都會向協(xié)會來了解，而重點聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)和分析結論恰恰是最具有說服力的材料之一。

       一、前期工作總結

       隨著國內外經濟發(fā)展方式的轉變，在市場倒逼機制下，行業(yè)企業(yè)開始出現(xiàn)轉型升級的變化，這對協(xié)會的行業(yè)統(tǒng)計和運行分析業(yè)務也提出了更高、更新的要求。主要表現(xiàn)在四個方面。

       1、形式上，原來只是把統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總和進行簡單分析，而未來就要做深入的數(shù)據(jù)挖掘和預測。
       2、內容上，以前是對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，是對一個半月以前的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，而未來企業(yè)和行業(yè)更需要的是對發(fā)展趨勢的預測。
       3、時效性上，以前是滯后發(fā)布，未來將接近于實時發(fā)布，企業(yè)上報數(shù)據(jù)的同時即可得到分析結果。
       4、以上三點提出的新要求決定了我們在未來的操作上不能再依賴傳統(tǒng)的人工或手工方式處理，要更多的依靠信息化手段和網絡平臺來提高數(shù)據(jù)處理的時效性、準確性和豐富性。

       為了滿足廣大會員的實際要求，提升行業(yè)信息統(tǒng)計和運行分析業(yè)務水平，協(xié)會將信息業(yè)務升級工作作為業(yè)務建設的四項重點任務之一，強化服務能力，為行業(yè)企業(yè)提供有價值的信息。

       對長期以來為協(xié)會行業(yè)統(tǒng)計工作提供支持的廣大會員企業(yè)、分會和相關工作人員表示感謝，大家做了很多基礎性的工作，支持了這項工作的順利開展。同時，也向創(chuàng)立和發(fā)展行業(yè)統(tǒng)計工作的歷任協(xié)會領導和同事表示敬意。希望大家繼續(xù)團結一心，在新的組織結構和需求下，把行業(yè)統(tǒng)計和運行分析工作提升到更高的水平。

       二、升級方案情況

       1、工作進展情況
       升級工作啟動經歷了5個主要階段。

       （1）2013年11月初，協(xié)會組建信息管理部，梳理相關業(yè)務，開展準備工作。

       （2）2013年11月18日,開展行業(yè)需求調查，并通過協(xié)會的網站、雜志和報紙上向行業(yè)反饋了需求調查的分析報告和需求調查的結果，這都是制定升級方案的工作基礎。

       （3）2014年2月13日，制定完成升級工作方案，并以工作方案為基礎與各分會和企業(yè)做了交流。

       （4）2014年3月份開始進入了實施準備階段，與各分會配合開展擴展企業(yè)推薦和統(tǒng)計用產品目錄梳理。

       （5）2014年5月30日，升級工作正式啟動，有關政策方案向廣大會員企業(yè)發(fā)布，發(fā)布以后將按步驟開展升級工作。

       2、升級方案特點

       本次信息統(tǒng)計升級方案具有兩個特點。

       （1）遵循全系統(tǒng)和全流程的升級思路

       本次升級工作不同于以往的改進性，而是從需求導向和問題導向出發(fā)全面策劃升級方案。方案分了三個層次，一是信息業(yè)務產品體系，我們要做什么，提供什么樣的服務；二是在產品體系下形成的業(yè)務網絡；三是在整個產品和網絡的需求下構建的信息系統(tǒng)平臺，以滿足更高時效性和數(shù)據(jù)豐富性的要求。升級方案具體內容如下。

       信息產品體系包括《中國機床工具行業(yè)運行和市場分析報告》、《中國機床工具行業(yè)上市公司運行情況分析報告》、《中國機床工具行業(yè)職業(yè)經理人主觀評價報告》。信息業(yè)務網絡體系，規(guī)范和完善現(xiàn)有重點聯(lián)系企業(yè)網絡，通過擴容和結構性調整兩條路并行的方式提升重點企業(yè)網絡的科學性和覆蓋面。將有市場代表性和風向標類型的企業(yè)接納進來，增強指導意義。信息系統(tǒng)平臺，以網絡平臺為基礎，采用信息化手段實現(xiàn)上報信息化和自動化分析處理。

       （2）契合行業(yè)發(fā)展的新變化

       在市場倒逼機制下，行業(yè)統(tǒng)計和運行分析形成一些新的需求，有關業(yè)務也要做出相應變化。管理規(guī)范化，從以前松散的業(yè)務聯(lián)系變化為以合作協(xié)議確定的組織關系，規(guī)范管理和提供優(yōu)惠措施。
統(tǒng)計信息化，從手工處理向信息化處理轉變。信息發(fā)布分級化，從以前同質化的信息發(fā)布向分級發(fā)布轉變。數(shù)據(jù)處理深入化，從統(tǒng)計和分析企業(yè)匯總數(shù)據(jù)向統(tǒng)計分析行業(yè)典型產品數(shù)據(jù)方向轉變。

       3、升級工作的原則

       為了保證升級工作順利開展，擬訂了四項升級工作原則。

       （1）統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進。整體上講是全系統(tǒng)全流程的升級，升級方案要進行統(tǒng)籌規(guī)劃；考慮到各個企業(yè)的水平千差萬別，實施上要分步實施；無論是產品升級，還是網絡升級，循序漸進很重要。做升級工作不意味著我們要淘汰原來的體系，要實現(xiàn)平滑過渡。按照時間節(jié)點，成熟一個開展一個工作，成熟一個企業(yè)發(fā)展一個企業(yè)，不求大，不求快，力求把事情做實。

       （2）兼顧信息公開和保護，構建行業(yè)公信力。作為行業(yè)平臺協(xié)會沒有私利，而是為企業(yè)服務的，所以要構建行業(yè)公信力首先強調的是保護企業(yè)信息，其次是構建共享機制。在企業(yè)核心數(shù)據(jù)得到保護的前提下，通過產品分類匯總分析，最大限度地讓各個企業(yè)享受統(tǒng)計升級帶來的好處。

       （3）責權一致，兼顧全面和發(fā)展。分級管理，權力和義務相對等。重點聯(lián)系企業(yè)享受系統(tǒng)內最高級別的信息查詢和發(fā)布待遇?？紤]行業(yè)產品的發(fā)展，將有一定行業(yè)代表性的新興產品和規(guī)模以上企業(yè)納入重點統(tǒng)計中來，豐富數(shù)據(jù)反饋內容。

       （4）“擴展-規(guī)范-優(yōu)化-升級”。通過擴展豐富數(shù)據(jù)樣本，優(yōu)化統(tǒng)計結構。建立聯(lián)系緊密的管理制度體系，在規(guī)范的前提下進行優(yōu)化結構。以便讓更多具有行業(yè)代表性和產品更有發(fā)展前途的企業(yè)進來，實現(xiàn)升級目標。

       協(xié)會信息統(tǒng)計升級工作要堅持務實的作風，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步地向既定目標推進。為行業(yè)企業(yè)提供有價值的服務是升級工作的出發(fā)點和落腳點，只要緊密依靠廣大會員、分會和重點聯(lián)系企業(yè)，我們有理由相信升級工作一定會取得成功。