企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難。大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。
　　　　
　　喬秋生很忙，8月24日上午，記者見(jiàn)到他的時(shí)候他剛從鄭州回來(lái)。他中等身材，平頭正臉，言談中透著一股憨厚。
　　　　
　　在他的辦公室，記者與人造金剛石中國(guó)第一的河南黃河旋風(fēng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃河旋風(fēng)）的掌舵人有了一次“零距離”接觸。記者試圖從他的言談舉止中找出企業(yè)家的睿智和霸氣，然而在這個(gè)憨厚的喬董事長(zhǎng)身上我們看到最多的是企業(yè)家的睿智。
　　　　
　　喬秋生的“減法”
　　　　
　　2003年以前，在民間資本積極參與社會(huì)事業(yè)建設(shè)的大潮中，黃河旋風(fēng)也不例外，公司管理層決定要步入多元化發(fā)展的道路。
　　　　
　　2003年，喬秋生接任董事長(zhǎng)后，黃河旋風(fēng)的多元化之路已經(jīng)“試水”。其中有一項(xiàng)大家非?？春貌⑴?zhēng)取到的阿深（阿榮旗至深圳）高速公路80公里路段的建設(shè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。
　　　　
　　干，還是不干？
　　　　
　　一些管理高層勸喬秋生：干吧，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)不容易，再說(shuō)錢(qián)能生錢(qián)，為啥不干？然而，喬秋生作出了讓大家意想不到的決定：退出。他還決定退出其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，把全部力量用到人造金剛石主業(yè)上。
　　　　
　　面對(duì)與老董事長(zhǎng)一起共事的老同志的質(zhì)疑，喬秋生一笑了之。他已經(jīng)看到了國(guó)家宏觀政策的調(diào)整將給企業(yè)多元化發(fā)展帶來(lái)的影響，“瘦身”勢(shì)在必行。
　　　　
　　從高速公路上撤出來(lái)的資金達(dá)2.9億元。喬秋生說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)不退出，企業(yè)就會(huì)被拖垮，就沒(méi)有黃河旋風(fēng)的今天。
　　　　
　　除了撤出了阿深高速項(xiàng)目以外，其還停止了與印度合作的造紙項(xiàng)目的上馬，僅這幾個(gè)項(xiàng)目的撤出，就為黃河實(shí)業(yè)增加了近4億元的資金流。
　　　　
　　喬秋生的“燒錢(qián)法”
　　　　
　　每家企業(yè)都希望自己賺到的錢(qián)越來(lái)越多，花出去的錢(qián)越來(lái)越少。然而，喬秋生卻在鼓勵(lì)自己的研發(fā)中心“多燒點(diǎn)錢(qián)”。
　　　　
　　科技就是生產(chǎn)力。平時(shí)生活儉樸的喬秋生在給研發(fā)中心的科研經(jīng)費(fèi)上，顯得非常大方。
　　　　
　　“黃河旋風(fēng)的科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)占到了銷(xiāo)售收入的百分之五。”說(shuō)起這宗“燒錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)”，吃過(guò)11年洋面包先后留學(xué)于日本、美國(guó)的王裕昌博士介紹。
　　　　
　　據(jù)王裕昌介紹，金剛石復(fù)合片的研發(fā)需要千百次的生產(chǎn)試驗(yàn)，每次試驗(yàn)失敗，單作廢的一個(gè)氣錘就是一輛桑塔納轎車(chē)的價(jià)格，為此黃河旋風(fēng)項(xiàng)目課題組花費(fèi)了3年時(shí)間，總投入近3000萬(wàn)元。
　　　　
　　喬秋生深知，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)還得在技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而科技的創(chuàng)新和改革需要的是人才。
　　　　
　　“決定要引進(jìn)的人才，對(duì)方提出的條件就是我們給予的條件，不再討價(jià)還價(jià)。”喬秋生說(shuō)。
　　　　
　　就是憑著這種魄力，黃河旋風(fēng)旗下招攬了大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了多門(mén)類(lèi)、多學(xué)科、成系統(tǒng)的研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)了金剛石及制品新技術(shù)方面的一次次突破，僅在人造金剛石大噸位壓機(jī)方面就擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)20多項(xiàng)，率領(lǐng)中國(guó)金剛石產(chǎn)業(yè)直追世界一流水平。
　　　　
　　喬秋生的“工作法”
　　　　
　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有著裙帶關(guān)系通病或家族企業(yè)，給企業(yè)管理帶來(lái)很大難度。上世紀(jì)80年代發(fā)跡的企業(yè)，很多沒(méi)有能夠逃脫“家族企業(yè)”的命運(yùn)，最后倒閉。
　　　　
　　黃河旋風(fēng)副總經(jīng)理路國(guó)江介紹，在黃河旋風(fēng)，喬家的親屬一律不準(zhǔn)在公司上班，不準(zhǔn)參與公司的管理，雖然喬秋生有兩個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹，但只有喬秋生一人在集團(tuán)任職。路國(guó)江認(rèn)為杜絕裙帶任職，是黃河旋風(fēng)發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代化大企業(yè)的基礎(chǔ)。
　　　　
　　 除此之外公司還改變了一些陳規(guī)陋習(xí)，比如公司規(guī)定高管人員不許串門(mén)，無(wú)論公事私事都在辦公室說(shuō)，逢年過(guò)節(jié)、紅白喜事的迎來(lái)送往，均按照公司的工會(huì)等組織的規(guī)定實(shí)施。
　　　　
　　當(dāng)兵、做銷(xiāo)售員、做工人、去日本留學(xué)、做銷(xiāo)售科長(zhǎng)、做車(chē)間主任、做副總經(jīng)理。這就是年僅43歲的黃河實(shí)業(yè)掌舵人喬秋生近20年的歷程。這樣的經(jīng)歷也讓他形成了細(xì)膩的性格。
　　　　
　　“企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難。大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。”喬秋生說(shuō)。
　　　　
　　中國(guó)的人造金剛石合成比美國(guó)晚了9年。如今，黃河旋風(fēng)的人造金剛石產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)出六大類(lèi)146個(gè)品種，年生產(chǎn)能力達(dá)15億克拉，居世界同行業(yè)第三位。
　　　　
　　“我們計(jì)劃2015年前銷(xiāo)售收入突破100億元，在綜合實(shí)力上能夠與世界前兩強(qiáng)一爭(zhēng)高下。”喬秋生說(shuō)。這個(gè)時(shí)候我們方感受到了這個(gè)企業(yè)家睿智同時(shí)的霸氣。