面對市場競爭環(huán)境的新變化、新趨勢，廣東奔朗新材料股份有限公司于2013年11月、12月先后組織總部和子公司高管、部分管理部門主要負責人舉行了為期五天的“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效管理及2014年戰(zhàn)略規(guī)劃解碼研討會”。

　　本次培訓研討由著名的企業(yè)家教練李志宏老師及其助手帶領，引入“培訓+研討”的模式，讓每一位參會者都能主動參與研討、積極分享自已的真實想法和建議，充分展開頭腦風暴，集思廣益，將大家的智慧匯集成公司發(fā)展的良策。

　　研討共分為三階段進行，第一階段重點研討“我們將向哪里去？”的發(fā)展戰(zhàn)略問題，堅定了公司“成為世界超硬材料及制品行業(yè)的領先者”的戰(zhàn)略目標；第二階段重點研討“戰(zhàn)略績效管理”理論及如何有效開展戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略績效管理如何結合公司實際落地等問題；第三階段重點對公司“2014年戰(zhàn)略規(guī)劃解碼”進行了深入的研討，并明確了公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略關鍵任務及關鍵任務行動方案，勾勒出公司2014年年度工作目標和計劃的主體輪廓。

　　奔朗公司董事長尹育航表示，本次研討會的舉行，是公司管理思維模式向“戰(zhàn)略管理”轉變的一次全新嘗試。參會者都充分感受到了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并對公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵任務解碼、關鍵任務行動方案解碼及年度工作計劃規(guī)劃的全過程有了一個全新的理解。參會者挑燈夜戰(zhàn)的激情與臉上洋溢著發(fā)自內心的自信，不僅表明本次研討會取得了富有成效的收獲，更重要的是通過研討，公司管理層對未來發(fā)展戰(zhàn)略和2014年的關鍵任務形成了高度共識，理清了公司未來持續(xù)健康發(fā)展的思路，其戰(zhàn)略意義將在公司今后的發(fā)展中逐步顯現(xiàn)。