創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不缺少激情，也不缺少天賦，“聯(lián)想之星”“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去”的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)，不僅吸引了許多初創(chuàng)企業(yè)，也讓眾多進(jìn)入成熟期的科技型企業(yè)家投身其中，發(fā)現(xiàn)“另一個(gè)我”，由此加速實(shí)現(xiàn)自我突破與轉(zhuǎn)變。

　　
       廣州奔朗新材料股份有限公司總經(jīng)理尹育航1978年考進(jìn)大學(xué)，選擇了“無(wú)機(jī)非金屬材料工程”專業(yè)，接著繼續(xù)讀研、進(jìn)研究所、出國(guó)留學(xué)讀MBA，回國(guó)進(jìn)佛陶集團(tuán)做廠長(zhǎng)、做總經(jīng)理人生之路非常順利。

　　
       可是，尹育航并沒有安于現(xiàn)狀。2000年他放棄國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理的職務(wù)，與朋友一起下海創(chuàng)業(yè)，“當(dāng)初的想法很簡(jiǎn)單，沒有太大的夢(mèng)想，只想在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域中做事業(yè)，改變自己的人生。”多年來(lái)，尹育航一直專注于超硬材料制品的研究和開發(fā)，奔朗現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)超硬材料制品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。

　　
       “2010年，我報(bào)名參加‘聯(lián)想之星’第三期培訓(xùn)時(shí)，公司發(fā)展還比較成功，我的目標(biāo)并不在于吸引投資，而在于借助聯(lián)想20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)變與突破。”尹育航說(shuō)。正如他在戈壁徒步中領(lǐng)悟到的，“當(dāng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入四平八穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，很容易產(chǎn)生惰性，人也是這樣。戈壁徒步提醒我，自己依然在路上，要保持追求夢(mèng)想的狀態(tài)。”

　　
       尹育航認(rèn)為，“聯(lián)想之星”總結(jié)出來(lái)的“復(fù)盤”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“入模子”“跳出畫面看畫面”等各種方法論，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展有著潛移默化的影響。“首先是我個(gè)人的改變，然后去影響公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，之后企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生后發(fā)式的巨大變化。”

　　
       “2010年以前，我作為企業(yè)管理者始終都是自己沖到最前面，自己說(shuō)了算，不會(huì)凝聚大家的力量，企業(yè)小的時(shí)候可能影響不大，可企業(yè)做大了后，發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越力不從心，那時(shí)，我并沒意識(shí)到自己的不足之處。”尹育航說(shuō)，上完“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”方法論的課程后，他立刻認(rèn)識(shí)到需要重新整合公司團(tuán)隊(duì)。“當(dāng)時(shí)，我重新審定公司團(tuán)隊(duì)的格局，并進(jìn)行了新老更替，把權(quán)力放手給具體的合作伙伴與公司員工，當(dāng)然也是把責(zé)任與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值聯(lián)系在一起，徹底調(diào)動(dòng)了大家的積極性。”

　　
       “培訓(xùn)班畢業(yè)后，無(wú)論面對(duì)的是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的公司，還是新的團(tuán)隊(duì)，我都會(huì)自覺不自覺地運(yùn)用這個(gè)方法論，如這次戈壁之行，我們的團(tuán)隊(duì)‘夢(mèng)想隊(duì)’也很好地運(yùn)用了這個(gè)方法論。”

　　
       “戈壁徒步之行跟做企業(yè)一樣，首先要定好戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、建班子，大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，都愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)。”尹育航表示，在戈壁的這4天當(dāng)中，他們團(tuán)隊(duì)一共16名，大家相互都不認(rèn)識(shí)，怎么“帶隊(duì)伍”很關(guān)鍵，由此，他們選出一名隊(duì)長(zhǎng)，兩名副隊(duì)長(zhǎng)，然后根據(jù)隊(duì)友的特長(zhǎng)，找出才子才女來(lái)選口號(hào)，編隊(duì)歌，以提高大家的凝聚力，并制定明確的目標(biāo)———取得“金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。最終，戈壁徒步之行頒發(fā)的大獎(jiǎng)項(xiàng)中，他們團(tuán)隊(duì)一個(gè)也沒落下。

　　
       “聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)戈壁行結(jié)束后，柳傳志總結(jié)，團(tuán)隊(duì)的作用是極大的，大家互相鼓勵(lì)，互相體貼，領(lǐng)頭人對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略有所安排。當(dāng)然，在團(tuán)隊(duì)中，光有“群膽”還不夠，還必須要有“孤膽”，因?yàn)槟銈兪莿?chuàng)業(yè)者，在企業(yè)遇到極大困難的時(shí)候，就需要你出來(lái)扛，你頂?shù)米F(tuán)隊(duì)就頂?shù)米　?/div>
       尹育航認(rèn)為，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者有許多個(gè)人局限性，管理企業(yè)方面往往是短板。“其實(shí)‘聯(lián)想之星’的培訓(xùn)，就是把科學(xué)家培養(yǎng)成企業(yè)家，學(xué)會(huì)用團(tuán)隊(duì)來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的不足，我相信許多學(xué)員畢業(yè)后，通過(guò)具體的實(shí)踐，成為一位帶隊(duì)伍的企業(yè)CEO是沒問(wèn)題的。”