做優(yōu)各種要素 組建“航母戰(zhàn)斗群”——中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王家華談中國(guó)礦業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略與策略

       在當(dāng)前的形勢(shì)下，如何“走出去”、如何才能走得更遠(yuǎn)是中國(guó)礦業(yè)行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

       5月26日，在全國(guó)找礦大會(huì)（第七屆百家地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)座談會(huì)）上，會(huì)議主辦方召開(kāi)中國(guó)企業(yè)境外礦業(yè)并購(gòu)座談會(huì)，分析了境外礦業(yè)投資的備案數(shù)據(jù)，并邀請(qǐng)紫金礦業(yè)集團(tuán)、河南地礦局等5家單位的代表介紹了本單位境外并購(gòu)情況及遇到的問(wèn)題。

       在這次會(huì)議上，中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王家華與代表們一道，分析了當(dāng)前走出去的形勢(shì)，提出了解決的方案。

       王家華表示，中國(guó)礦業(yè)企業(yè)“走出去”一定要用國(guó)際視野，要認(rèn)識(shí)到每個(gè)國(guó)家的情況都是不一樣的，要針對(duì)不同國(guó)家采取不同應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略和策略，切忌一個(gè)模式。

       據(jù)他介紹，從大致分類來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的共性點(diǎn)有：礦業(yè)的政策、法律健全，環(huán)境保護(hù)力度強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律執(zhí)行比較到位，對(duì)原住民保護(hù)有力，對(duì)本國(guó)人力資源利用高度關(guān)注，勞動(dòng)力價(jià)格極高；發(fā)展中國(guó)家的共性點(diǎn)主要是：法制基本健全但執(zhí)行不到位，勞動(dòng)力充足但勞動(dòng)力價(jià)格逐步上升，日趨重視環(huán)保卻還有很多缺位，礦產(chǎn)資源豐度有相當(dāng)潛力，政府發(fā)揮主導(dǎo)作用明顯；經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后國(guó)家的共性點(diǎn)是：礦產(chǎn)資源豐度大，-500米以淺的資源還未勘查開(kāi)發(fā)利用，基礎(chǔ)地質(zhì)非常薄弱，廉價(jià)勞動(dòng)力充裕，礦業(yè)法律和制度有很大的伸縮空間，政府腐敗相對(duì)嚴(yán)重，基礎(chǔ)設(shè)施落后。

      他梳理中國(guó)礦業(yè)“走出去”的成績(jī)單不盡如人意的原因是：在形式上主要是落后的小生產(chǎn)者生產(chǎn)方式；在理念上缺乏國(guó)際現(xiàn)代的視野；在運(yùn)行上水土不服，受到環(huán)境、原住民、勞工等問(wèn)題的困擾；在標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際不接軌；在組織上缺乏支撐，都是“單飛”；在策略上分工不明，優(yōu)勢(shì)不優(yōu)，劣勢(shì)顯露。

       “所以一定要更新觀念，創(chuàng)新形式，搭建平臺(tái)，指導(dǎo)運(yùn)行，建立標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)組織，重塑策略。”他表示，只有這樣注重“走出去”的戰(zhàn)略與策略，方能走得更遠(yuǎn)。

       然而，我們需要打造一個(gè)像澳大利亞、加拿大一樣的風(fēng)勘市場(chǎng)，沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，中國(guó)礦業(yè)“走出去”是句空話。

       王家華認(rèn)為，先行階段是建設(shè)天津礦業(yè)金融改革示范基地，擬形成“四位一體”格局，即辦好礦業(yè)大會(huì)，打造一個(gè)造勢(shì)、聯(lián)絡(luò)、信息交流作用的一個(gè)平臺(tái)。要將現(xiàn)有的天津礦業(yè)權(quán)交易所進(jìn)行改造、提升，成為勘查成果與資本對(duì)接的風(fēng)勘市場(chǎng)平臺(tái)。要形成第三方服務(wù)體系，為風(fēng)勘市場(chǎng)提供服務(wù)的要素體系，包括律師事務(wù)所、礦權(quán)評(píng)估事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、鉆探公司、化驗(yàn)公司等。要建設(shè)好“資本蓄水池”，因?yàn)檫@是風(fēng)勘市場(chǎng)的“加油站”、“彈藥庫(kù)”。這一“資本蓄水池”包括各種專項(xiàng)基金、私募基金、金融機(jī)構(gòu)的各種金融產(chǎn)品、礦業(yè)企業(yè)資金等。

       他還形象地將風(fēng)勘市場(chǎng)平臺(tái)比喻為“航母聯(lián)合艦隊(duì)”。航母本身具備四大系統(tǒng)，其中，動(dòng)力系統(tǒng)是注入政府資源，包括國(guó)土資源部、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部等的公共資源；雷達(dá)系統(tǒng)是做好情報(bào)信息的收集，如礦產(chǎn)國(guó)的實(shí)時(shí)信息，包括礦業(yè)政策、投資環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)度等；通訊系統(tǒng)是建立海外聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、接應(yīng)點(diǎn)，比如現(xiàn)在正在大使館建立礦業(yè)參贊；供給系統(tǒng)則是“資本蓄水池”。

       “航母上的艦載機(jī)是真正的生產(chǎn)力。”他著重談到，其中“偵察機(jī)”是找礦探礦的地勘單位，“戰(zhàn)斗機(jī)”是小資本出擊的民營(yíng)企業(yè)和地勘單位，“轟炸機(jī)”是大資本接盤開(kāi)發(fā)的大型企業(yè)和金融企業(yè)，預(yù)警機(jī)則是海外的中資企業(yè)。

       “艦隊(duì)建設(shè)要形成完整、立體的攻防體系，單體的航母是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，礦產(chǎn)勘查與開(kāi)發(fā)，海外礦業(yè)項(xiàng)目的并購(gòu)與收購(gòu)，較高的風(fēng)險(xiǎn)度決定了必須要組建‘航母戰(zhàn)斗群’。”他強(qiáng)調(diào)，一定還得有“護(hù)衛(wèi)艦”即第三方服務(wù)體系和“驅(qū)逐艦”即風(fēng)勘市場(chǎng)交易平臺(tái)。

       在座談會(huì)的最后，他還代表中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)提出了中國(guó)礦業(yè)“走出去”路線圖：民營(yíng)企業(yè)打沖鋒，地勘協(xié)力在其中。礦業(yè)大企來(lái)接盤，金融支撐不放松。民地退出得變現(xiàn)，留點(diǎn)股份等分紅。大企上市搞開(kāi)發(fā)，幾方共贏稱英雄。

       他介紹說(shuō)，“走出去”的方略是各種企業(yè)要素的組合，把各種企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，劣勢(shì)降到最低，才能成功。民營(yíng)企業(yè)打沖鋒在于它的機(jī)制靈活，海外并購(gòu)審批程序相對(duì)簡(jiǎn)單。并購(gòu)要抓住瞬息萬(wàn)變的機(jī)遇，因此民營(yíng)企業(yè)打沖鋒順理成章。風(fēng)險(xiǎn)勘查必須要有技術(shù)的支撐，地勘單位可以自己籌錢勘查，也可以與企業(yè)合作進(jìn)行勘查，兩者結(jié)合效果更好。此外，無(wú)論是草根勘查還是項(xiàng)目并購(gòu)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)投入還是民營(yíng)和地勘的組合投入，都面臨“接盤”問(wèn)題，進(jìn)入前一定要想好退出。大企并購(gòu)決策速度慢，用“接盤”的方式才能降低并購(gòu)成本。民營(yíng)企業(yè)和地勘單位要通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)變現(xiàn)可以形成找礦新的生產(chǎn)力，把優(yōu)勢(shì)做優(yōu)，還要留點(diǎn)原始股，通過(guò)礦業(yè)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制，獲得穩(wěn)定收入。

      對(duì)于具體的路徑，他談到，對(duì)于大型專項(xiàng)基金收購(gòu)而言，收購(gòu)對(duì)象是資金鏈已經(jīng)處于斷裂階段、有較好礦業(yè)資產(chǎn)的初級(jí)勘查公司，控制其15%~20%的股權(quán)，短期不求回報(bào)，而是作為儲(chǔ)備，待成長(zhǎng)后或變現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓給礦業(yè)大企。對(duì)于企業(yè)商業(yè)化并購(gòu)來(lái)說(shuō)，目前形勢(shì)下，商業(yè)化并購(gòu)的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過(guò)預(yù)可研或銀行可研，并購(gòu)的對(duì)象以上市公司為宜；并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)以有豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)為宜，本土化戰(zhàn)略是首要的戰(zhàn)略；并購(gòu)的資產(chǎn)，現(xiàn)階段以成熟的項(xiàng)目為宜，以利于迅速形成現(xiàn)金流；并購(gòu)的項(xiàng)目地以法律健全、對(duì)華關(guān)系友好、基礎(chǔ)設(shè)施具備、不確定因素較少為宜；并購(gòu)的價(jià)格以目前市值處于低谷為宜；并購(gòu)的策略宜民營(yíng)、地勘、大企、金融機(jī)構(gòu)合理組合支撐；并購(gòu)的時(shí)機(jī)宜審視理性，決策迅速。