歷經(jīng)多個(gè)寒冬之后，中國(guó)的建陶企業(yè)坐不住了。在“中國(guó)瓷都”佛山，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不再僅指望布局國(guó)內(nèi)這一條腿，而是邁出了抱團(tuán)走出國(guó)門的另一條腿。

　　2012年9月，佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱佛山陶瓷協(xié)會(huì)）牽頭在泰國(guó)敲定7000畝地，用以建設(shè)建陶工業(yè)園。這意味著，國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)抱團(tuán)“出?！闭鞒陶介_啟。海外建廠，將成為2013年陶瓷行業(yè)的關(guān)鍵詞之一。

　　出海

　　“在可以規(guī)避歐盟、南美等國(guó)家的反傾銷風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)大背景下，我們多次去泰國(guó)考察?！睂?duì)于2012年年初由佛山陶瓷協(xié)會(huì)牽頭建設(shè)的泰國(guó)建陶工業(yè)園項(xiàng)目，佛山陶瓷協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)黃希然向記者如此介紹，“在泰國(guó)建廠后，就不存在反傾銷的困境?！?

　　此起彼伏的反傾銷調(diào)查，勾起了佛山陶瓷業(yè)海外建廠的思緒。

　　近年來，在出口貿(mào)易上占據(jù)重要份額的佛山陶瓷企業(yè)遭到了重重圍堵，歐盟、韓國(guó)都先后提起反傾銷調(diào)查，并征收高額反傾銷稅。僅2011年一年，歐盟對(duì)華陶瓷反傾銷案的涉案金額就接近4億美元。佛山地區(qū)共有200多家企業(yè)涉案，占涉案企業(yè)80%以上，其中絕大多數(shù)被征收了高達(dá)69.7%的懲罰性關(guān)稅。

　　“這給許多企業(yè)的打擊是致命的?！秉S希然坦言，在內(nèi)憂外患下，泰國(guó)建陶工業(yè)園的出現(xiàn)正如眾多企業(yè)所愿。從理論上來說，此舉既能規(guī)避反傾銷風(fēng)險(xiǎn)，也有利于解決目前陶瓷產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題，有利于企業(yè)與行業(yè)的共同發(fā)展。

　　“我有可能參與這次外遷?！痹谄讯π驴磥?，未來的佛山建陶企業(yè)，會(huì)像6年前外遷一樣，海外建廠也將成為一種趨勢(shì)，并帶動(dòng)其他產(chǎn)區(qū)隨之跟進(jìn)。蒲鼎新是路易·華倫天奴陶瓷有限公司、亞洲陶瓷控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱亞洲陶瓷）的董事長(zhǎng)，其掌舵的亞洲陶瓷是國(guó)內(nèi)最大跨國(guó)建筑陶瓷零售企業(yè)之一。

　　蒲鼎新口中的6年前外遷一事，指的是2006年佛山市政府開始對(duì)佛山建陶企業(yè)進(jìn)行硬性調(diào)整，200多家佛山陶瓷企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，開始在全國(guó)各地跑馬圈地。

　　廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李重光在接受媒體采訪時(shí)評(píng)價(jià)此舉為用行政手段引爆了佛陶外遷擴(kuò)張的市場(chǎng)規(guī)律。外遷浪潮在此之后迅速波及各地。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年全國(guó)建陶產(chǎn)品達(dá)80億平方米，相當(dāng)于全國(guó)人均6平方米多。佛山陶瓷企業(yè)產(chǎn)量占全國(guó)40%左右，銷售壓力尤其大。在房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)的情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很難開拓已成為佛山陶瓷企業(yè)的共識(shí)。

　　正是在這種背景下，佛山陶瓷行業(yè)壓力驟增，開始走向海外開辟新藍(lán)海。新金融記者獲悉，原計(jì)劃今年年底，佛山建陶企業(yè)被邀請(qǐng)去“泰國(guó)建陶工業(yè)園”進(jìn)行考察。如今，雖然計(jì)劃推遲到工業(yè)園詳細(xì)規(guī)劃出爐之后，但招商工作并沒有停止。

　　事實(shí)上，早在兩年前，佛山陶瓷協(xié)會(huì)就計(jì)劃在印度、泰國(guó)等周邊國(guó)家進(jìn)行考察，籌建海外生產(chǎn)基地。

　　其間，印度、德國(guó)、俄羅斯、匈牙利、捷克等國(guó)曾先后向佛山陶瓷協(xié)會(huì)表明，欲與其“聯(lián)姻”。直到2012年7月，佛山陶瓷協(xié)會(huì)、建陶企業(yè)及當(dāng)?shù)卣块T組團(tuán)，經(jīng)多輪實(shí)地考察后，最終選定泰國(guó)成為陶瓷行業(yè)首個(gè)海外生產(chǎn)工業(yè)園。

　　泰國(guó)投資環(huán)境國(guó)際化水平高，全國(guó)擁有6000萬人口，一直是佛山建陶企業(yè)銷售、貿(mào)易的主戰(zhàn)場(chǎng)，而其處于東南亞市場(chǎng)中心輻射區(qū)域，便于向外擴(kuò)展。該工業(yè)園的初步規(guī)劃是：進(jìn)駐15家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)、50條生產(chǎn)線及10家配套企業(yè)。園區(qū)產(chǎn)品預(yù)計(jì)30%供給當(dāng)?shù)兀?0%出口到東盟周邊、中東、歐盟等地。

　　“我們已經(jīng)交了土地定金?！秉S希然向新金融記者表示，盡管目前還沒完全辦妥相關(guān)系列手續(xù)，泰國(guó)建陶工業(yè)園的立項(xiàng)還需等待國(guó)家發(fā)改委的最終答復(fù)，但是國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)首次抱團(tuán)“出?！钡脑O(shè)想已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　不過，現(xiàn)實(shí)未必如想象中這般美好。

　　噱頭

　　事實(shí)上，這并不是佛山建陶企業(yè)第一次走出國(guó)門。在此之前，雅士高夫陶瓷在西班牙建立生產(chǎn)基地、路易·華倫天奴陶瓷在越南投資設(shè)廠等消息早已見諸報(bào)端。

　　“（海外建廠）不容易?！弊鳛榈谝慌Ｍ饨◤S試水者，蒲鼎新頗有感慨。2005年，國(guó)內(nèi)建陶業(yè)迎來了高速發(fā)展期，但隨即企業(yè)便陷入了電荒、油荒、用工荒，以及由此而令企業(yè)產(chǎn)生的心慌。此時(shí)，蒲鼎新開始規(guī)劃海外建廠。擁有豐富外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的他發(fā)現(xiàn)，東南亞地區(qū)建陶發(fā)展不景氣，規(guī)模、檔次等達(dá)不到國(guó)內(nèi)水平，卻擁有龐大的市場(chǎng)。

　　“達(dá)到一定實(shí)力之后，最后才是資本輸出，直接建廠?！逼讯π聦?duì)此總結(jié)為：技術(shù)外銷、品牌外銷、資本外銷。然而，雖然有各種優(yōu)惠和誘惑，海外建廠之路卻泥濘難行。

　　2006年，某國(guó)曾給出零地價(jià)的優(yōu)惠政策，電價(jià)僅為0.13元/度，此時(shí)國(guó)內(nèi)電價(jià)高達(dá)0.7元/度，且還要時(shí)時(shí)面臨拉閘限電的處境。但即便如此，蒲鼎新仍不免感嘆，相對(duì)于國(guó)內(nèi)布局，海外建廠風(fēng)險(xiǎn)太大。

　　除此之外，與亞洲陶瓷相似，東鵬陶瓷作為業(yè)界另一個(gè)“大佬級(jí)”企業(yè)，也曾嘗試在意大利設(shè)分公司，以銷售點(diǎn)的方式為設(shè)廠鋪路，但最后還是因“條件不成熟，暫不考慮設(shè)廠”而放棄。該企業(yè)相關(guān)責(zé)任人在接受媒體采訪時(shí)表示，如果真正考慮海外設(shè)廠，當(dāng)前環(huán)境下可能還需要10年時(shí)間準(zhǔn)備。

　　“很多企業(yè)宣傳的僅僅是一個(gè)噱頭，實(shí)際上并沒有海外建廠或者合作。”國(guó)際工商業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷分會(huì)高級(jí)顧問張有卓認(rèn)為，相比較而言，國(guó)外建廠風(fēng)險(xiǎn)更大，存在更多不確定性。

　　“企業(yè)也是怕了。”據(jù)蒲鼎新介紹，10年前，外地用優(yōu)惠政策對(duì)佛山建陶企業(yè)招商引資，但經(jīng)過幾輪外遷后，企業(yè)嘗盡了外遷的酸甜苦辣。然而相比之下，海外建廠則存在更大的不確定性，畢竟佛山真正有實(shí)力做到跨境投資，同時(shí)又可具備遠(yuǎn)程管理能力的企業(yè)不多。在蒲鼎新看來，海外建廠落地后，企業(yè)將不得不面對(duì)解決當(dāng)?shù)匦袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等諸多現(xiàn)實(shí)問題。

　　因而，此種背景下，有業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)于眾多建陶企業(yè)而言，“征戰(zhàn)海外”僅僅是一個(gè)噱頭。

　　事實(shí)的確如此。據(jù)新金融記者調(diào)查，此次海外建廠消息發(fā)出后，雖有近20家佛山企業(yè)表示出興趣，有意參與建設(shè)，但更多企業(yè)反應(yīng)冷淡，選擇觀望。

　　自省

　　說到底，建陶企業(yè)需要的不是走出去，而是醒過來，真正的清醒過來。

　　一不愿透露姓名的建陶企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)要外遷，即使在國(guó)內(nèi)布局也要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾。他說，企業(yè)走出去并不是簡(jiǎn)單的重復(fù)建設(shè)，而是根據(jù)當(dāng)前最高標(biāo)準(zhǔn)投資，投資一條生產(chǎn)線6000余萬元，在外遷路上，規(guī)模小、產(chǎn)能落后的建陶企業(yè)，即使在政府的支持下，自身沒有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也很難走出去，海外建廠更是難上加難。

　　記者獲悉，2009年，國(guó)內(nèi)一家頗具實(shí)力的建陶企業(yè)計(jì)劃在外省投資建廠，最后因種種原因取消該計(jì)劃，但該企業(yè)考察費(fèi)用就高達(dá)100多萬元。

　　張有卓亦對(duì)記者坦言，海外建廠必須考慮中國(guó)與對(duì)方的文化、投資環(huán)境等差異。

　　值得一提的是，西班牙、意大利等歐洲建陶行業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，如今也面臨著比中國(guó)更加艱難的境地，一片蕭條。因而，對(duì)佛山建陶企業(yè)來說，海外建廠稱不上“救命稻草”。

　　更何況，以目前的情況來看，抱團(tuán)“出海”無異于走國(guó)內(nèi)外遷的老路。建陶企業(yè)走出去的終極目標(biāo)是爭(zhēng)奪國(guó)家市場(chǎng)話語權(quán)，但中國(guó)文化的“抱團(tuán)”意味著互相廝殺，大打價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)外遷已經(jīng)證明這一境況。如此“抱團(tuán)”，缺乏創(chuàng)新，走出去后還要廝殺，等于仍在重走賣資源的路子。

　　因而，激動(dòng)地走出去之前，企業(yè)需要的是冷靜審視外面的環(huán)境。要先從了解海外市場(chǎng)開始，要熟悉當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，找到用自己產(chǎn)品來打開市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的方法。

　　而在此之前，建陶企業(yè)還有更多準(zhǔn)備工作需要完成。

　　“大規(guī)模生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過去?！彼J(rèn)為，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)仍是中小企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革，必定伴隨文化復(fù)興，接下來企業(yè)應(yīng)采取“聚焦戰(zhàn)略”，憑借成本優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)空間，在某一“縫隙”里取勝，進(jìn)入專業(yè)化時(shí)代。

　　“建陶企業(yè)更主要的任務(wù)是整體提高，而不是一味地?cái)U(kuò)張，更不是急于在國(guó)外建廠。”張有卓認(rèn)為，盡管中國(guó)建陶企業(yè)生產(chǎn)線多、規(guī)模大，長(zhǎng)期以來可以實(shí)現(xiàn)“規(guī)模補(bǔ)效益”，但這些企業(yè)的日子其實(shí)并不理想。因而，在走出去之前，建陶企業(yè)需要先將自己的步子“捋”順。