9月12日，公司舉辦了降本增效專項(xiàng)管理提升工作布置及交流會(huì)，周武平副總裁、畢林生總裁助理、公司管理提升活動(dòng)工作組和活動(dòng)辦公室成員、各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由周武平副總裁主持。

　　工作會(huì)分別邀請(qǐng)了難熔材料分公司、河冶科技兩家單位對(duì)開展降本增效活動(dòng)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。難熔材料分公司從今年2月份開始開展降本增效的活動(dòng)，以2011年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，明確指標(biāo)化的降本增效管控體系。通過(guò)分析成本的構(gòu)成、找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)、制定年度降本增效目標(biāo)和相應(yīng)措施，簽訂降本責(zé)任書，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任到位。同時(shí)，在運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)從質(zhì)量、財(cái)務(wù)角度對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的績(jī)效指標(biāo)改善角度進(jìn)行月度監(jiān)控，從小處著手，由易到難，固化成果，通過(guò)PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。河冶科技財(cái)務(wù)部夏建軍部長(zhǎng)從材料成本控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、配套綜合管理措施等三個(gè)方面介紹河治科技開展降本增效活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采購(gòu)物資性價(jià)比、廢舊資源利用、合理配料、爐前成分控制、優(yōu)化工藝流程、提高成材率、降低加工費(fèi)、減少無(wú)形損耗、做好自返廢鋼回收、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核降低成本、技改技措、節(jié)能降耗、QC活動(dòng)提高績(jī)效等方面圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各方面開展了降本增效工作，效果顯著。兩家單位分別從降本增效工作思路和方法上、實(shí)際舉措方面進(jìn)行了很好的介紹，大家獲益匪淺。

　　會(huì)上，企業(yè)管理部路明正部長(zhǎng)代表管理提升活動(dòng)辦公室發(fā)布了《安泰科技關(guān)于開展降本增效專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的工作要求》，并布置了工作進(jìn)度安排。畢林生助理強(qiáng)調(diào)各單位要對(duì)現(xiàn)有的成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行剛性分析和管控，管理細(xì)化要有具體相應(yīng)的措施，精細(xì)化管理要落到實(shí)處、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　周武平副總裁最后強(qiáng)調(diào)，降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、全員性、持續(xù)性的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。周總要求各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求和精細(xì)管理思想，落實(shí)全員、全流程、全方位的改進(jìn)工作，將降本增效、存貨應(yīng)收、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)等管理提升工作要從不同的角度結(jié)合開展、充分融合，長(zhǎng)短結(jié)合、不斷優(yōu)化并固化。“每節(jié)約一分錢就意味著增加一分錢的利潤(rùn)”，公司當(dāng)前面臨內(nèi)外部環(huán)境艱巨，全體員工要以百倍的努力，把降本增效的思想和行動(dòng)貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各環(huán)節(jié)，千方百計(jì)把成本費(fèi)用降下來(lái)、向管理要效益、確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、努力奮戰(zhàn)業(yè)績(jī)！