在前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆時(shí)期，石材企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，也因此盈利。但是在如今高端項(xiàng)目減少，需求相對(duì)減少的時(shí)候，石材企業(yè)所處境遇有所不同。

　　隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，一、二線城市商品房成交量出現(xiàn)下滑，尤其是別墅這樣的高端物業(yè)市場(chǎng)縮水，對(duì)石材行業(yè)產(chǎn)生影響。大型石材企業(yè)與國(guó)內(nèi)的知名品牌房企達(dá)成戰(zhàn)略合作，固定的合作關(guān)系使得他們的業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定。中小企業(yè)的處境相對(duì)艱難，訂單減少使得這些企業(yè)不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模。中國(guó)石材業(yè)將進(jìn)行洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，迫使企業(yè)在發(fā)展中需要采取不同的手段和措施，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。整合已是大勢(shì)所趨，一些效益不好、管理不力的企業(yè)將首批進(jìn)入破產(chǎn)或被收購、兼并等歸途。中國(guó)石材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄒傳勝表示，工程市場(chǎng)的變化孕育了石材行業(yè)整合的機(jī)遇。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合增強(qiáng)抵抗力

　　“就好比一串項(xiàng)鏈，本來是應(yīng)該有一條線串起來的。絕大多數(shù)企業(yè)只是其中散落的一顆顆珍珠。”萬石集團(tuán)老總陳朝明打比方說，“這樣的珍珠數(shù)量多，規(guī)模小，布局分散，風(fēng)一來就會(huì)吹散。如果串起來，就能增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。”萬石要做的，就是這樣一個(gè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“一條龍”式企業(yè)。在陳朝明的商業(yè)版圖中，他將石材礦山開采、加工、異型雕刻、石材幕墻設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)出材礦山開采、加工、異型雕刻、石材幕墻設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)出口、物流等一條完整的石材產(chǎn)業(yè)鏈悉數(shù)置于萬石的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)。“我相信石材行業(yè)受集團(tuán)規(guī)模控制的程度會(huì)越來越高，而企業(yè)的集團(tuán)化可以更好地利用資源和市場(chǎng)空間，走可持續(xù)發(fā)展的道路。”在這種商業(yè)模式下，客戶可以在萬石一家企業(yè)完成從原材料到加工到設(shè)計(jì)安裝的整個(gè)過程，而這一過程，在從前需要奔走于多家企業(yè)才能完成。“比如一家地產(chǎn)公司需要安裝石材幕墻，那么就可以在萬石選擇需要的礦石，在萬石的加工廠完成加工，由萬石的專業(yè)人員設(shè)計(jì)圖紙，再由萬石的安裝人員安裝——不僅大大節(jié)省了客戶東奔西跑的時(shí)間成本，還會(huì)降低各種費(fèi)用。”

　　優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抗風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)前石材產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤(rùn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就成為整個(gè)石材業(yè)急需解決的問題，但是更深層次的問題是把握所有環(huán)節(jié)的重要性，“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的理念，在行業(yè)里悄然興起。這不但有利于強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)互補(bǔ)，提升行業(yè)整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。