隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高，五金機(jī)電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，市場(chǎng)需求也越來(lái)越呈現(xiàn)多層次和多樣化的趨勢(shì)。在巨大的市場(chǎng)空間的吸引下，眾多五金機(jī)電企業(yè)前赴后繼，參與到爭(zhēng)搶市場(chǎng)蛋糕的隊(duì)伍中來(lái)。

       然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，生產(chǎn)供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求導(dǎo)致供求失衡，加上許多企業(yè)自身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，深陷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的窘境導(dǎo)致許多五金機(jī)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇很大阻礙。

       以LED行業(yè)為例，由于市場(chǎng)前景廣闊加上國(guó)家政策大力支持推廣，很多企業(yè)也看好了低碳照明這一市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至有相當(dāng)大的一部分是從傳統(tǒng)照明業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，但由于大部分企業(yè)缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)僅靠量的提升，甚至滿足于"一錘子買賣"，能做一單是一單，難以形成品牌影響力。

       市場(chǎng)供應(yīng)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)造成的產(chǎn)能過(guò)剩加上長(zhǎng)期的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)弊端凸顯，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，許多匆匆入行的生產(chǎn)企業(yè)也在行業(yè)洗牌中無(wú)奈被淘汰出局。

       而像基礎(chǔ)行業(yè)鋼鐵行業(yè)，近來(lái)發(fā)展也呈現(xiàn)萎靡不振之勢(shì)，據(jù)悉，今年一季度，鋼鐵也實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為負(fù)10.34億元，是新世紀(jì)以來(lái)的首次全行業(yè)虧損，也是全國(guó)工業(yè)利潤(rùn)降幅最大的行業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士指出，從2012年起，行業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩階段。最近兩年，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，按粗鋼表觀消費(fèi)量在6.88億噸左右計(jì)算，產(chǎn)能過(guò)剩率約已達(dá)到122%。

       許多競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的中小企業(yè)要面臨虧損甚至被淘汰的境地，而像武鋼這樣的大型企業(yè)也不得不開(kāi)展養(yǎng)豬等非鋼業(yè)務(wù)來(lái)提升盈利。

       產(chǎn)能過(guò)剩一方面嚴(yán)重打擊了許多實(shí)力較弱的五金機(jī)電中小企業(yè)，另一方面也加速了行業(yè)洗牌，五金機(jī)電企業(yè)在市場(chǎng)壓力下也必須通過(guò)技術(shù)革新、提升品牌、降低成本等方式轉(zhuǎn)型升級(jí)以求得生存和發(fā)展。

       機(jī)電在線小編認(rèn)為，五金機(jī)電企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中警惕冒進(jìn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是具有彈性的，盡管行業(yè)本身前景光明，但畢竟一段時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)需求有限。

       企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)和對(duì)行業(yè)發(fā)展的預(yù)估能力，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)亦需要穩(wěn)步發(fā)展，不能一哄而上，消耗大量的財(cái)力和資源。企業(yè)在轉(zhuǎn)向熱門(mén)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候要給盡可能地給自己留條后路，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。