三十年河?xùn)|，三十年河西。 　　溫州模式在風(fēng)靡了十年、二十年、三十年后，今天似乎走到了十字路口。面對融資難、原材料價(jià)格上漲、銀根緊縮等因素，相繼有企業(yè)倒閉，眾多中小企業(yè)處于半停工狀態(tài)，生存壓力無時(shí)不鞭打著眾多中小企業(yè)。下一步棋子落在哪，是轉(zhuǎn)型、升級(jí)，還是維持現(xiàn)狀？專家認(rèn)為克服當(dāng)前困難，解決融資難不是萬能藥，企業(yè)還是要謀求自身轉(zhuǎn)型。但也有專家指出，盲目轉(zhuǎn)型要不得，否則會(huì)死得更快。

　　生存壓力

　　溫州民營企業(yè)被喻為是中國民營經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，溫州中小企業(yè)的變化在某種程度上反映出了全國中小企業(yè)的發(fā)展境況。

　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)說，目前全國的經(jīng)濟(jì)形勢都比較嚴(yán)峻，膠東半島、大連一帶、珠三角的中小企業(yè)都面臨很大的困難。有的行業(yè)全行業(yè)都不容樂觀，比如紡織業(yè)、打火機(jī)行業(yè)等，這些勞動(dòng)密集型和對材料依賴度強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，都面臨著一些困難，生存壓力非常大。

　　在用工荒、原材料上漲、人民幣升值、節(jié)能減排及融資難等多重壓力下，溫州中小企業(yè)的利潤受到擠壓。

　　“溫州中小企業(yè)原來的年投資回報(bào)率有8%到10%左右，現(xiàn)在已經(jīng)下滑到了1%到3%。”周德文說，對于民營企業(yè)來說虧損短期內(nèi)還可以承受，但時(shí)間一長就一點(diǎn)都受不了了，可能就會(huì)倒閉。

　　“10年前，做一年的利潤幾乎是現(xiàn)在做10年的利潤。”說起目前的境況，溫州一家眼鏡廠老板葉先生抱怨道。因?yàn)樽隽?0多年的眼鏡外貿(mào)生意，葉先生在業(yè)內(nèi)也小有名氣，可惜曾讓他榮耀過的經(jīng)驗(yàn)并沒有幫他擺脫半停工半開工的尷尬局面。

　　葉先生告訴記者，2000年前后，企業(yè)的利潤達(dá)到30%，后來擴(kuò)大規(guī)模，利潤卻一年不如一年。按一年掙50萬元來算，過去只要一天生產(chǎn)兩三千副即可，現(xiàn)在卻必須每天做一萬副，利潤跌至5%。

　　在溫州，生產(chǎn)眼鏡的訂單全部來自國外，品牌是客戶的，這種貼牌生產(chǎn)的中小企業(yè)在當(dāng)?shù)剌^為普遍。隨著生產(chǎn)成本不斷走高，加上人民幣的升值，眼鏡生意的利潤被一點(diǎn)點(diǎn)擠出。

　　面對毫無競爭優(yōu)勢的行業(yè)，企業(yè)老板不敢輕言漲價(jià)，否則連訂單的影子都看不到。但是面對訂單，企業(yè)仍是左右為難。

　　“現(xiàn)在既希望看到訂單，又怕有訂單，簽和不簽都不好決定。”從事服裝進(jìn)出口生意的老楊告訴記者，我們的利潤降了一半，情況遠(yuǎn)比2008年金融危機(jī)還糟糕。以前的年投資回報(bào)率大概是10%，現(xiàn)在已跌至5%了。

　　即便是這樣，老楊也不敢接超出半年或一年時(shí)間的訂單。“簽單，怕生產(chǎn)成本越來越高，還沒生產(chǎn)就虧損；可不簽，客戶就會(huì)找其他家，從事這行的人多，大家也都在博弈。”因此，為了縮減成本和控制風(fēng)險(xiǎn)，老楊只能縮短交貨期，接三四個(gè)月以內(nèi)的訂單。

　　事實(shí)上，溫州的勞動(dòng)密集型企業(yè)目前都面臨著利潤微薄難以為繼的艱難局面。溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測顯示，今年前3個(gè)月，該市眼鏡、打火機(jī)、制筆、鎖具等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅三成企業(yè)利潤保持增長。行業(yè)平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業(yè)不到10家。依靠低工資、低生產(chǎn)要素價(jià)格，大把賺取加工錢的日子已成為歷史。

　　研究中小企業(yè)的專家陳乃醒認(rèn)為，未來很長時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)都將處在成本推動(dòng)型通脹的局面下，博取微薄利潤粗放發(fā)展的中小企業(yè)將被殘酷淘汰。

　　生死路口

　　轉(zhuǎn)型、升級(jí)，或許是這些長期依靠低成本、低市價(jià)、低利潤生存的溫州中小企業(yè)眼下想得最多的事情。

　　以做鞋起家的諸建平，目前是浙江聚光科技有限公司董事長。從2006年起，他闖進(jìn)了被喻為朝陽、藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的“LED”。之后迅速招兵買馬，積極與科研單位合作，不惜花費(fèi)大量資金在歐洲建立LED驅(qū)動(dòng)電源研發(fā)中心，并成功解決散熱、電源壽命等困擾LED行業(yè)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵難題。

　　“2006年的時(shí)候，感覺在制鞋業(yè)方面難有大的發(fā)展，就決定進(jìn)軍LED新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。”諸建平說，建議中小企業(yè)，根據(jù)自身情況，可適時(shí)涉足新興領(lǐng)域。

　　“人力成本上升，資金緊張，市場規(guī)律在發(fā)揮殘酷的淘汰作用，作為少受國家呵護(hù)的中小企業(yè)，只能加大技術(shù)設(shè)備升級(jí)，完成轉(zhuǎn)型找活路。”陳乃醒認(rèn)為，“幾年以前，就未雨綢繆做技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品改進(jìn)的企業(yè)，現(xiàn)在日子會(huì)好過一些。”

　　北京大學(xué)企業(yè)危機(jī)管理課題組組長艾學(xué)蛟認(rèn)為，長期以來，溫州的中小企業(yè)都不注重產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題，原因是一直沒有遇到真正的生存壓力。“只有到企業(yè)真的活不下去了，才會(huì)想到轉(zhuǎn)型”。

　　艾學(xué)蛟說，商業(yè)模式就是企業(yè)的內(nèi)部調(diào)節(jié)。“目前，溫州企業(yè)在這方面的改變顯得不夠。”他認(rèn)為，這是溫州中小企業(yè)存在困難的根本原因。不僅僅是資金問題，如果現(xiàn)在企業(yè)不改變模式，僅靠資金也不一定能改善現(xiàn)狀。

　　中投顧問高級(jí)研究員薛勝文分析告訴記者，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，承載了中國大量剩余勞動(dòng)力的傳統(tǒng)加工出口企業(yè)，急于轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬著陸。

　　“除了轉(zhuǎn)型，他們找不到更好的救贖方式。但轉(zhuǎn)型需要時(shí)間積累，也有陣痛，這對于溫州企業(yè)是不容小覷的考驗(yàn)。”周德文說。

　　溫州中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，管理上相對落后。同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，還是依賴出口的外向型企業(yè)，增長方式上也相對落后，因此轉(zhuǎn)型對他們來說并非容易之事。

　　周德文分析說，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從自身實(shí)際考慮，不應(yīng)盲目轉(zhuǎn)型。因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)的道路并非坦途，需要資金、技術(shù)、人員等方面的支撐。“現(xiàn)在大部分中小企業(yè)還處于求生存的狀態(tài)，如果這個(gè)時(shí)候盲目轉(zhuǎn)型只能是死得更快。”

　　也就是說，對大部分中小企業(yè)來說，目前首要任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)位置，以務(wù)實(shí)的心態(tài)來求發(fā)展。周德文認(rèn)為，這部分中小企業(yè)可以聯(lián)合起來，走出低、小、散的現(xiàn)狀，形成行業(yè)集群，龍頭企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢來整合行業(yè)，從而打造小型巨能企業(yè)。

　　具備了抗風(fēng)險(xiǎn)能力后，企業(yè)在聯(lián)合的基礎(chǔ)上走向升級(jí)，打造自己的品牌。周德文說，有自己品牌的企業(yè)，在2008年金融危機(jī)來臨時(shí)，不但沒有凍死，反而憑借品牌優(yōu)勢挖到了蛋糕，獲得了發(fā)展。“而溫州眾多中小企業(yè)恰恰是沒有自己的品牌”。

　　企業(yè)循序漸進(jìn)完成升級(jí)之后，可以從自身出發(fā)考慮是否要轉(zhuǎn)型。周德文表示，但并不是放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)闊o論市場經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，任何時(shí)候都需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　瓶頸待解

　　為了擺脫經(jīng)營困境，中小企業(yè)在通脹時(shí)期進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是宏觀經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果。薛勝文認(rèn)為，通脹雖然導(dǎo)致一部分低產(chǎn)能、低利潤率的企業(yè)被市場淘汰，催生一批具有競爭力的新企業(yè)，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有充足的資金、政策支持作用，當(dāng)前雖然有中小企業(yè)板塊作為企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，可是處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的大批中小企業(yè)無法獲得政策利好。

　　融資難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

　　溫州一家生產(chǎn)打火機(jī)企業(yè)的李老板，從2010年年底開始，就一直在向銀行申請貸款，直到現(xiàn)在也只融到了總資金量的30% ，剩下資金缺口，只有靠民間借貸了。即便是這樣，李老板還是讓周圍做企業(yè)的朋友羨慕不已，因?yàn)槟軓你y行貸到款太不容易了。

　　但這對于想轉(zhuǎn)型的李老板來說，杯水車薪，“如果能借到更多的資金就做大單子，做好的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。”

　　薛勝文表示，解決中小企業(yè)融資難的問題不僅需要政府的政策支持，更需要在人民幣貸款業(yè)務(wù)方面傾向于對中小企業(yè)放款，以解決資金鏈匱乏、企業(yè)發(fā)展形勢較好的中小企業(yè)。“此外，應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)民間借貸從幕后走向社會(huì)融資舞臺(tái)，在保證其合理的資本收益率前提下，利用民間借貸的靈活性去補(bǔ)充中小企業(yè)融資需求”。

　　一直在為中小企業(yè)融資而奔走的周德文認(rèn)為，目前的投融資體制還跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，一方面，溫州36萬家中小企業(yè)確實(shí)需要資金，缺乏資金的扶持，另一方面，溫州有大量的民間資本。但是兩者之間沒有很好的橋梁和紐帶。他表示，溫州民間資本實(shí)力雄厚，有關(guān)部門可以擴(kuò)大現(xiàn)有村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)范圍，在金融機(jī)構(gòu)市場方面的準(zhǔn)入、規(guī)模、利率浮動(dòng)幅度等方面進(jìn)一步放寬限制，引導(dǎo)溫州金融資本步入正常資本市場。因?yàn)殚T當(dāng)才會(huì)戶對。相對應(yīng)的企業(yè)才會(huì)為中小企業(yè)貸款。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心一不愿具名的研究員也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，目前中小企業(yè)融資渠道不暢，解決問題需要發(fā)展中小企業(yè)金融，為中小企業(yè)開設(shè)專門的服務(wù)銀行，滿足中小企業(yè)的發(fā)展模式，因?yàn)楝F(xiàn)在的銀行都主要是為大企業(yè)服務(wù)的。同時(shí)，增加小額貸款，增加產(chǎn)品種類，向小型、微型企業(yè)傾斜。

　　資料顯示，目前，中小企業(yè)占全國總企業(yè)數(shù)量的99%，上繳的稅收占全國稅收的50%以上，貢獻(xiàn)GDP占全國總數(shù)的60%以上，創(chuàng)造的就業(yè)率占到全國75%以上。由此可見，中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，這就更需要社會(huì)各界的關(guān)愛與扶植，以獲得更大的發(fā)展。