據(jù)悉，在“十一五”高速增長的基礎(chǔ)上，五金制品行業(yè)將在“十二五”期間將進行全行業(yè)調(diào)整策略，加快結(jié)構(gòu)改變，由出口為主轉(zhuǎn)為“內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉、國內(nèi)外市場并重”的兩條腿走路，持續(xù)開拓國內(nèi)市場，并且產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。十二五期間，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身狀況進行深入的思考，將進行五大轉(zhuǎn)變。

　　以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主

　　重視國內(nèi)市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內(nèi)外市場并重、并行。OEM永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線，對于國內(nèi)的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式非常危險，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機。因此，就一定要掌握品牌的自主權(quán)，走出一條堅實的自主品牌之路。

　　量的擴張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變

　　目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，我們要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉(zhuǎn)變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多、高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。

　　低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升

　　同行之間的低價競爭，是戕害行業(yè)、兩敗俱傷的行為。正面的例子是油煙機行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)，這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術(shù)競爭，從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。

　　粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變

　　改變原來行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。

　　從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變

　　勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、“IT”等技術(shù)引入行業(yè)。

　　在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計大賽，就是協(xié)會從工業(yè)設(shè)計入手，為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導。五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，有很大上升空間。

　　“十二五”中國五金制品行業(yè)將以“五大轉(zhuǎn)變”為工作重心。以實現(xiàn)由“制造大國向制造強國”的轉(zhuǎn)變，我們必須向這個目標邁出堅實的腳步。