自我轉(zhuǎn)型通常是痛苦的，但被迫淘汰則是致命的，轉(zhuǎn)型最大的益處往往能夠催生“鳳凰涅槃”的蛻變。

       百年企業(yè)都是轉(zhuǎn)型中的幸存者，也是先行者

       縱觀當今世界上百年企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)其百年發(fā)展歷程幾乎都是在走轉(zhuǎn)型升級之路。眾所周知的如巴斯夫、杜邦、陶氏、贏創(chuàng)等百年化工企業(yè)，都是在激烈的市場及社會環(huán)境中勝出并且幸存下來的世界級企業(yè)，他們憑借擁有超強的自我學習能力及應對市場環(huán)境的變化保持非常高效的快速轉(zhuǎn)變能力，逐步確定了在全球產(chǎn)業(yè)中的地位。

       以巴斯夫為例，其業(yè)務遍布世界170多個國家和地區(qū)，在39個國家設立140多個工廠，生產(chǎn)超過8000多種產(chǎn)品，是德國第二，全球第三的以化工產(chǎn)業(yè)為主體的大型跨國化學企業(yè)?；仡櫚退狗?30多年的發(fā)展歷程，幾乎每隔20多年就面臨重大的調(diào)整，幾乎每一次調(diào)整都是頂著巨大壓力。1865年一位名叫恩格霍恩的煤氣廠廠主在德國建立了“巴登苯胺堿廠”，也就是巴斯夫集團的前身，起初是依靠從煤焦油中生產(chǎn)苯胺和品紅，后來生產(chǎn)出亞甲基藍、金胺等顏料，進而成為一家染料企業(yè)。

       在1901-1923年期間，巴斯夫集團先后開發(fā)出了Haber-Bosch合成氨工藝，并成功地合成了尿素。同時巴斯夫也卷入了1914年爆發(fā)的第一次世界大戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)炸藥、毒氣等軍用品。另外1921年位于Oppau的合成氨工廠發(fā)生嚴重爆炸，合成氨裝置遭受嚴重破壞，巴斯夫只得堅挺。

       在1923-1943年間，巴斯夫在Haber-Bosch工藝的基礎上發(fā)展了高壓合成技術(shù)并作為重點業(yè)務。同時伴隨汽車工業(yè)的興起，與之相關的燃料、合成橡膠、表面涂料、染料原材料及車用試劑也開始進入巴斯夫重點開發(fā)目錄中，包括第一桶汽油、聚苯乙烯、聚苯烯腈、聚丙烯酸酯、聚異丁烯、聚氯乙烯等產(chǎn)品。

（圖片來源網(wǎng)絡，侵刪）

       1943年，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，德國工業(yè)一片狼藉，巴斯夫的工廠33%被完全毀壞，61%被嚴重破壞，戰(zhàn)后重建工作成為巴斯夫及其他企業(yè)共同的面臨的任務。在廢墟中重新屹立起來，不僅需要勇氣，更需要努力，直至1950年巴斯夫成功開發(fā)出流化床硫酸工藝，次年開發(fā)出可發(fā)性聚苯乙烯等產(chǎn)品，標志著巴斯夫已經(jīng)走出二戰(zhàn)所帶來的破壞，開始走向新發(fā)展。

       伴隨石油化工時代的到來，巴斯夫在1965之后的20多年里，憑借注重研究開發(fā)的優(yōu)勢，開啟了全球市場的布局。1975年在比利時設廠，隨后十幾年分別投資了韓國、匈牙利、美國、加拿大、西班牙等國家和地區(qū)。伴隨改革開放我國經(jīng)濟的崛起，巴斯夫自1990年以來先后在我國上海、南京、沈陽等地建立了眾多的生產(chǎn)合資或獨自裝置，并將中國作為巴斯夫最重要的市場。與此同時，巴斯夫在布局全球市場的步伐并未松懈，如2000年收購美國氰胺公司，2003年收購霍尼韋爾工程塑料業(yè)務，2007年收購德固賽建設化學品業(yè)務等。

       巴斯夫130多年的發(fā)展歷程，從單一產(chǎn)品的精益求精到多元化支撐；從重大事故的絕地求生，到兩次世界大戰(zhàn)之后的重整旗鼓；從保持產(chǎn)品先進性到開創(chuàng)全球領先性，巴斯夫的每一步轉(zhuǎn)型都能煥發(fā)新的生命力。雖然歷史不可復制，但是復雜的競爭環(huán)境一直都在重演，橫跨整個世紀的巴斯夫，并不僅僅是“幸存者”那么簡單。

       在歷史的滾輪下，碾壓的都是沒有奔跑的企業(yè)

       同樣以化工產(chǎn)業(yè)為例，有著中國化工第一省之稱的山東，自1992年化工工業(yè)總產(chǎn)值超過江蘇之后，就連續(xù)28年位居全國榜首，并形成了煉化、化肥、無機化工、有機化工、橡膠加工、精細化工、合成材料“七大板塊”產(chǎn)業(yè)體系，其中重點化工產(chǎn)品產(chǎn)量位居全國前列。但在經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)生了偏傳統(tǒng)、偏基礎、偏中低端的結(jié)構(gòu)性矛盾，能耗和風險隱患也不斷突出?，F(xiàn)實發(fā)展情況與社會預期仍存在比較大的差距。在一系列重大安全環(huán)保事故及國家相關政策的高壓下，山東傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為主流趨勢。

       隨著2015年12月份，山東省人民政府辦公廳印發(fā)了《關于加強安全環(huán)保節(jié)能管理加快全省化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，掀開了史無前例的化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動的序幕，集中開展化工企業(yè)“打非治違”專項整治，提高化工產(chǎn)業(yè)準入門檻，實施綜合評級評價，加快“進區(qū)入園”步伐，持續(xù)推動提升安全生產(chǎn)條件、環(huán)境治理和節(jié)能降耗水平。2015-2020年，山東疾風驟雨式的轉(zhuǎn)型升級行動對整個化工產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌，對化工產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠的影響。以下相關數(shù)據(jù)可以記錄山東化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之巨變。

       企業(yè)數(shù)量：2015年山東省化工企業(yè)一度高達9505家，“小、散、亂、差”企業(yè)數(shù)量多，占比高，在后續(xù)轉(zhuǎn)型升級三年行動中，減少了1910家。自2017年安全生產(chǎn)專項行動開展以來又關停了1510家化工企業(yè)?；@區(qū)整頓力度也空前加大，從起初的199家已經(jīng)減到85家，除了已入駐園區(qū)的企業(yè)外，2019年重點監(jiān)控的化工企業(yè)，累計也只有125家。

       產(chǎn)業(yè)規(guī)模：2017年，山東省規(guī)模以上的化工企業(yè)完成主營業(yè)務收入3.08萬億元，實現(xiàn)利潤1803億元。而2019年完成主營業(yè)務收入1.88萬億元，實現(xiàn)利潤552.4億元，兩年間分別下滑了39%和69%，在全省工業(yè)系統(tǒng)中的占比也不同程度地下降。

       產(chǎn)能規(guī)模：過去兩年，山東省一直在大力壓減焦化、地煉、輪胎、化肥、氯堿等高耗能行業(yè)產(chǎn)能，其中壓減焦化產(chǎn)能777萬噸、合成氨產(chǎn)能46萬噸，關閉退出輪胎生產(chǎn)企業(yè)71家。在前期淘汰6197萬噸落后地煉產(chǎn)能，11家規(guī)模小、裝置落后企業(yè)退出轉(zhuǎn)產(chǎn)的基礎上，2019年山東省政府與地煉行業(yè)10家企業(yè)簽訂產(chǎn)能整合轉(zhuǎn)移協(xié)議，計劃整合轉(zhuǎn)移產(chǎn)能2790萬噸。

       其中，淄博和東營是山東重化工業(yè)比重最大的兩個城市，這兩個城市化工類企業(yè)最多，也是轉(zhuǎn)型升級最艱難最痛苦的兩個城市。2018-2019年，淄博僅化工企業(yè)就關閉了295家，其他還有一大批鋼鐵、建材等“五小企業(yè)”。而在東營的大海集團、金茂集團、東辰控股、勝通集團等多家全國500強企業(yè)相繼破產(chǎn)，讓當?shù)孛駹I經(jīng)濟元氣大傷。

(圖片來源網(wǎng)絡，侵刪）

       在淘汰舊的動能時，就需要考慮增添新動能。加快發(fā)展高端化工產(chǎn)業(yè)，是山東全省化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。在淘汰落后產(chǎn)能上做“減法”，在發(fā)展高端化工上做“加法”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本思路基本如是，關鍵還是在于行動。從2018年開始，山東省即明確將高端化工列為“十強”產(chǎn)業(yè)予以大力培植。山東省化工專項行動辦提供的數(shù)據(jù)顯示，2019年他們制定實施《山東省化工投資項目管理規(guī)定》，省級聯(lián)審項目119個，總投資1570億元；建立“四個一批”高端化工項目庫，入庫項目362個，總投資5988億元。山東省發(fā)改委的數(shù)據(jù)則顯示，2019年山東省在建、新建、擬建高端化工項目達362個，總投資近6000億元。該省的目標是到2022年，高端化工產(chǎn)業(yè)增加值年均增長10%左右，占化工產(chǎn)業(yè)比重由20%提高到35%。向高端化工領域進軍或轉(zhuǎn)型的企業(yè)迎來新的發(fā)展春天。

       自我轉(zhuǎn)型通常是痛苦的，但是被迫淘汰則是致命的，轉(zhuǎn)型最大的益處往往能夠催生“鳳凰涅槃”的蛻變。在歷史和時代的滾輪下，碾壓的都是跑的很慢，且不愿提速或轉(zhuǎn)變方向的人，那么被市場淘汰將成定局，頂多就是時間上的問題，通常這樣的時間也不會太長。

       并非存有余糧，心就不慌，轉(zhuǎn)型就需要直面困難

       轉(zhuǎn)型之難，勢必只有親身經(jīng)歷者感觸最深，否則業(yè)界也不會流傳““不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)型找死””這一說法。那么轉(zhuǎn)型到底有多難，困倒了多少英雄好漢？

       難點一：找不到適合轉(zhuǎn)型升級的路徑。

       盡管企業(yè)深知轉(zhuǎn)型升級的重要性，可能由于思維固化或者其他因素，總而言之就是苦于找不到合適的轉(zhuǎn)變路徑。需知轉(zhuǎn)型路徑的選擇，本身就是企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大決策，一旦選擇失誤，那么所投入的人力、財力、物質(zhì)資源將遭受重創(chuàng)，這本身對亟需轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，無異于火燒澆油，或者是雪上加霜，差不多一個意思。近年來由于轉(zhuǎn)型陷入困境甚至破產(chǎn)的案例不勝枚舉，對同一處境的企業(yè)而言，誰也不想成為下一位。

       難點二：缺乏有經(jīng)驗的高端創(chuàng)新型人才。

       既然談到轉(zhuǎn)型升級，那么也就以為意味著需要創(chuàng)新驅(qū)動。對于科技型企業(yè)而言，無論是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展理念創(chuàng)新等，都離不開有經(jīng)驗創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新人才本身就是社會稀缺資源，招人難本身就是科技型企業(yè)共性的難題。

       難點三：融資難度較大。

       對于一家面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，無論是研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造、形成規(guī)模等，都需要大量的資金予以支撐，沒有資金實力轉(zhuǎn)型就是很難。盡管各級政府對以創(chuàng)新為驅(qū)動的科技型企業(yè)給與大力支持，出臺了不少優(yōu)惠政策和具體措施，但是畢竟僧多粥少，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言也是杯水車薪。另外由于轉(zhuǎn)型類企業(yè)而言，通常其綜合實力降低，抗風險能力變?nèi)?，造成企業(yè)直接融資和間接融資難度都將變大。如果“融資難”問題，并未能從根本上得到有效緩解，那么對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制約也是無法忽視的。對于資金雄厚的實力型企業(yè)，所謂“存有余糧”，但是這類企業(yè)通常面臨的轉(zhuǎn)型難度更大，成本更高，雖有余糧，恐也不足。

       致下一位百年企業(yè)家

       在新材料產(chǎn)業(yè)中不乏一哄而上以及打一槍換一地方的投機類企業(yè)，他們可能更多關注的是眼前利益或短期利益，針對這類企業(yè)實則無過多討論長期發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級的必要。對于要活100年或更長時間的企業(yè)而言，掌門人的定位和決策尤為關鍵，他們不僅需要保持良好的領導力和學習力，而且還需要審時度勢，能夠預見危機甚好，若不能及時規(guī)避風險，同樣也需要有足夠的能力繪制一條新的“長征”路線，帶領企業(yè)及團隊進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在轉(zhuǎn)型過程中，逐步確定領先的地位。如果競爭不激烈，怎會有強者勝出，如果不能居安思危，怎么可能長治久安。即將于11月17-18日在上海舉行的2021中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會及CEO高峰論壇，將匯聚上百位新材料及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)家，共同探討在碳中和背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)成功升級。

參會聯(lián)系

劉小雨  

電話：13837111415  郵箱：253516969@qq.com

李君瑤   

電話：15713673960   郵箱  1332724693@qq.com