1991年，一座舊民房、兩個(gè)工人、三個(gè)銷售人員，這就是福建萬龍金剛石工具有限公司事業(yè)草創(chuàng)時(shí)的全部家當(dāng)。
　　1995年，四年過去了，福建萬龍公司已初具規(guī)模，員工接近百人，年產(chǎn)值超千萬。
　　1998年，公司組建萬龍石業(yè)有限公司，生產(chǎn)超薄石材及復(fù)合石材，開創(chuàng)石材業(yè)新的高端領(lǐng)域，拓寬石材待業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。
　　2001年，公司創(chuàng)業(yè)十周年之際，萬龍金剛石成立外貿(mào)中心，開始向世界市場(chǎng)邁進(jìn)。2003年，萬龍石業(yè)與美國SPI公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為復(fù)合石材和超薄石材產(chǎn)品開拓美國市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
　　2005年，萬龍公司升級(jí)為萬龍集團(tuán)投資有限公司，2006年集團(tuán)投資控股了兢業(yè)機(jī)械有限公司，并更名為萬龍石材機(jī)械有限公司。同年，萬龍研發(fā)的外墻干掛超薄石板材獲得國家實(shí)用新型專利證書。
　　2007年公司應(yīng)全國石材標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和國家建材工業(yè)石材質(zhì)檢中心之邀起草了“超薄天然石材復(fù)合板”的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　2008年，萬龍公司投入巨資成立實(shí)驗(yàn)室。同年，萬龍研發(fā)的“一種新型刀頭”，獲得國家發(fā)明專利技術(shù)，并在第六屆國際發(fā)明展覽會(huì)上獲得中國發(fā)明協(xié)會(huì)頒發(fā)的金獎(jiǎng)。
　　2009年，公司連續(xù)第六次被評(píng)為“石材工具十強(qiáng)企業(yè)”。

福建萬龍金剛石工具有限公司郭鎮(zhèn)義董事長

福建萬龍金剛石工具有限公司黃瑩祥副總經(jīng)理

　　17年彈指一揮，17年艱苦創(chuàng)業(yè)，在董事長郭鎮(zhèn)義的帶領(lǐng)下，福建萬龍金剛石工具有限公司完成了從彈丸小廠到國際型、創(chuàng)新型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。是什么使萬龍集團(tuán)在發(fā)展壯大的大道上越走越寬、越走越快？是公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚？是企業(yè)員工上下的眾志成城？是抓住了中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方興未艾的大好機(jī)遇還是歸功于萬龍集團(tuán)獨(dú)特的發(fā)展思路？大家仁者見仁，智者見智。
　　海峽兩岸超硬材料技術(shù)發(fā)展論壇召開之際，中國超硬材料網(wǎng)記者有幸專訪了前來參會(huì)的福建萬龍金剛石有限公司副總經(jīng)理黃瑩祥，暢談萬龍發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從中去探尋福建萬龍飛速崛起真正秘密。

　福建萬龍金剛石工具有限公司黃瑩祥副總經(jīng)理（左一）與中國超硬材料網(wǎng)市場(chǎng)部石超總監(jiān)（左二）合影
 

　中國超硬材料網(wǎng)記者（以下簡(jiǎn)稱記者）：黃總你好！福建萬龍現(xiàn)已成為福建省最大的金剛石工具生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，這與公司一直以來的發(fā)展定位是不是有很大的關(guān)系？
　　黃瑩祥總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱黃總）：是的，萬龍金剛石工具公司一直致力于成為世界范圍內(nèi)的、金剛石工具行業(yè)的領(lǐng)先者，成為金剛石工具的專業(yè)提供商，產(chǎn)生涵蓋了礦山開采、石材切割、鉆進(jìn)、打磨和拋光全系列工具。集團(tuán)公司依托金剛石工具核心業(yè)務(wù)和渠道資源，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)專長和技術(shù)專利，發(fā)展石材機(jī)械和超薄、復(fù)合石材的加工制造，完善各類配套，滿足客戶需要，打造以金剛石工具為主體、石材機(jī)械和超薄石材加工為兩翼的高科技集團(tuán)公司。目前集團(tuán)已經(jīng)成為集研發(fā)、制造、銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的國際性科技專業(yè)公司，成為金剛石工具行業(yè)的佼佼者。
　　記者：有人認(rèn)為，科技創(chuàng)新決定著企業(yè)的未來，企業(yè)必須投入大量的人力物力去研發(fā)新產(chǎn)品；也有人認(rèn)為科研對(duì)于企業(yè)來說，往往是一個(gè)投入大、見效慢的長效機(jī)制，不如租買技術(shù)、貼牌生產(chǎn)簡(jiǎn)單時(shí)效，黃總對(duì)此有什么看法，萬龍公司在科技創(chuàng)新上是如何做的？
　　黃總：集團(tuán)公司一直秉持技術(shù)是企業(yè)的核心，人才是企業(yè)的保障，創(chuàng)新才能發(fā)展的理念。公司與南京航空航天大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)等一批專業(yè)對(duì)口的知名高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在高校設(shè)置萬龍獎(jiǎng)學(xué)金，贊助與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)、符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的研究項(xiàng)目，定向委托高校培養(yǎng)公司需要的技術(shù)人才，同時(shí)也積極引進(jìn)高校和科研院所的新材料和新技術(shù)，與學(xué)科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一道消化吸收新材料和新技術(shù)工藝，并使之市場(chǎng)化和規(guī)?；?。公司還斥巨資購買專業(yè)的測(cè)試設(shè)備和儀器，設(shè)立具有行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室，確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保新材料和新技術(shù)試驗(yàn)得以順利開展。公司每年從合肥工業(yè)大學(xué)、燕山大學(xué)等材料科學(xué)與工程等國家重點(diǎn)學(xué)科院校引進(jìn)研發(fā)人才充實(shí)研發(fā)和技術(shù)隊(duì)伍，目前已經(jīng)形成由應(yīng)用技術(shù)人員到研發(fā)工程師組成的塔形結(jié)構(gòu)。公司非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，自2009年開始，在實(shí)現(xiàn)辦公信息化后，就與上海同濟(jì)大學(xué)合作開發(fā)專屬企業(yè)所有、適合本行業(yè)的專有ERP項(xiàng)目。董事長本人也把很多精力投入到產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新上，確保公司在技術(shù)上始終領(lǐng)先同行。
　　記者：俗話說：得人心者得天下，人才往往是企業(yè)發(fā)展過程中的決定性因素，請(qǐng)問福建萬龍的用人理念和企業(yè)文化是什么？
　　黃總：公司在技術(shù)第一、協(xié)作創(chuàng)新、尊重個(gè)人、利益共享的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，努力打造引的來、留的住、能發(fā)揮、有回報(bào)的企業(yè)文化平臺(tái)。公司為核心技術(shù)科研人員和核心管理人員提供高于行業(yè)水平的福利和待遇，給他們充分授權(quán)，給他們不斷培訓(xùn)充電，為他們提供可發(fā)揮的空間和晉升的通道，把他們的個(gè)人成就與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。企業(yè)還為普通員工提供高于同行的福利和待遇，注重生活和生產(chǎn)環(huán)境的改造，為他們提供舒適的生活和工作環(huán)境，公司還建有圖書室和籃球場(chǎng)，培養(yǎng)積極健康的生活方式，讓他們有家的感覺。企業(yè)文化的建設(shè)，保證了人才的穩(wěn)定，進(jìn)而保證了企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。公司在董事長郭鎮(zhèn)義的領(lǐng)導(dǎo)下，還積極投身社會(huì)慈善事業(yè)，先后累計(jì)捐助慈善事業(yè)達(dá)1500萬元，每年定向捐助數(shù)十位貧困大學(xué)生，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。公司的社會(huì)慈善活動(dòng)，贏得了社會(huì)的尊重和贊許，也吸引了一批有志之士加入萬龍團(tuán)隊(duì)。
　　記者：面對(duì)最近一段時(shí)間來勢(shì)洶洶的低碳風(fēng)暴和國家“十二五”規(guī)劃中“產(chǎn)業(yè)升級(jí)，節(jié)能減排”的決心，萬龍公司采取了哪些措施應(yīng)對(duì)，有沒有一些可供業(yè)界參考的經(jīng)驗(yàn)？
　　黃總：產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)革新始終貫穿在萬龍企業(yè)的發(fā)展過程中。公司投資開發(fā)并推廣使用樹脂材料的新型磨料，就是為了替代污染大、效能低的菱苦土磨料，減少客戶在加工石材過程中的污染，提高客戶在加工石材過程中的能源利用。公司引進(jìn)冷壓設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，就是為了降低電能的消耗，最大地發(fā)揮能源的效能。公司還投入大量資金和人員研發(fā)節(jié)電設(shè)備，以及水循環(huán)設(shè)備，盡可能地減少水電資源的損耗。黨的十七屆五中全會(huì)也明確提出：今后5年，要加快建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源節(jié)約和管理，加大環(huán)境保護(hù)力度，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。今后公司將繼續(xù)圍繞國家的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，為國家實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
　　記者：2010年，是中國超硬材料產(chǎn)業(yè)迅速復(fù)蘇和快速發(fā)展的一年，值此大好形勢(shì)，黃總有何想法，萬龍公司的未來規(guī)劃藍(lán)圖是什么？
　　黃總：萬龍公司在全體員工的共同努力下，在社會(huì)各界朋友的大力支持下，經(jīng)歷十七的快速增長，已經(jīng)成為金剛石工具行業(yè)的佼佼者。2010年，集團(tuán)公司與國內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢公司合作，確定了企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景，確定了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的路徑和方法，確定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及核心能力培養(yǎng)的方法與時(shí)間。今后三年，公司的銷售收入將翻一番，將圍繞國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品在陶瓷、建筑和工業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用，公司將不斷強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)市場(chǎng)的管理能力，打造適合人才發(fā)揮的文化平臺(tái)，成為金剛石工具行業(yè)的領(lǐng)先者。
　　記者：作為在金剛石工具領(lǐng)域辛勤耕耘的一員，黃總對(duì)行業(yè)的發(fā)展有什么建議和意見？
　　黃總：十七屆五中全會(huì)傳遞出要構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需長效機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。今后五年，中國的消費(fèi)在GDP的比重將不斷提高，消費(fèi)的增加，必然帶動(dòng)建筑材料行業(yè)的發(fā)展，這給金剛石工具行業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，金剛石工具的出口也將逐步擴(kuò)大。未來5年，金剛石工具行業(yè)將進(jìn)入又一個(gè)高增長的發(fā)展階段。當(dāng)然，持續(xù)走高的原材料價(jià)格，不斷提高的人力成本，人民幣匯率面臨的升值壓力，給行業(yè)的發(fā)展也帶來不小的挑戰(zhàn)。目前金剛石工具行業(yè)還處在高度分散的狀態(tài)，集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)比較無序，資源浪費(fèi)過大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手法單一，就是拼價(jià)格。未來行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)：行業(yè)繼續(xù)保持高速增長，金剛石工具的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大；價(jià)格將持續(xù)走低，行業(yè)利潤將持續(xù)下滑；生產(chǎn)自動(dòng)化成為趨勢(shì)，成本控制成為競(jìng)爭(zhēng)的利器。金剛石工具行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要有可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人員和不同專業(yè)知識(shí)背景的復(fù)合型科研人才來不斷推動(dòng)和革新，而目前大學(xué)培養(yǎng)的科研技術(shù)人才與企業(yè)的需要不太接軌，期望大學(xué)研究院能加強(qiáng)與企業(yè)的戰(zhàn)略合作，了解企業(yè)的需求，培養(yǎng)行業(yè)需要的創(chuàng)新型人才。同時(shí)期望行業(yè)能不斷淘汰高耗能的產(chǎn)品，倡導(dǎo)推廣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的使用。我相信，金剛石工具行業(yè)的發(fā)展，符合國家戰(zhàn)略需要，一定能為國家戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出貢獻(xiàn)。