2000年轉(zhuǎn)企之后，機械工業(yè)第六設計研究院有限公司（中機六院）先后自行制定、實施了三個五年發(fā)展規(guī)劃，綜合實力快速增強。3000名從業(yè)人員，工程設計綜合甲級資質(zhì)，詹天佑大獎，《綠色工業(yè)建筑評價導則》等等，十幾年來，中機六院各項工作取得了長足的發(fā)展。2011年，中機六院在“三五”規(guī)劃中提出了“打造中國裝備工業(yè)工程設計第一強院的總體目標”，并全面實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，堅持開拓高端業(yè)務、搶占高端市場、引領高端技術(shù)、打造高端品牌，加快推進“三五”規(guī)劃進程，中機六院在發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)，越走越快，令人矚目。這一切，離不開中機六院的“創(chuàng)新”之道。
　　創(chuàng)新文化是前進的源泉
　　創(chuàng)新是興院之道。公司在各項工作中培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
　　市場需求是創(chuàng)新的牽動力。中機六院的創(chuàng)新以市場和客戶需求為導向，來自于工程先進性、經(jīng)濟性、美觀性的具體需要，面向工程建設的各個環(huán)節(jié)，具有極強的現(xiàn)實意義。“十二五”時期，世情、國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，已經(jīng)到了靠智力、靠高水平的技術(shù)、靠生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變贏得市場的時候。“滿足市場需求就是我們技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標”，公司近幾年重點培育發(fā)展的“三化”（數(shù)字化、信息化、智能化）融合技術(shù)等是目前國內(nèi)前沿技術(shù)，也是國內(nèi)工程建設向綠色與智能轉(zhuǎn)型的關鍵技術(shù)，市場前景廣闊。
　　員工的創(chuàng)新欲望是創(chuàng)新的源動力。員工是創(chuàng)新的主體，公司為激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望、營造良好的創(chuàng)新氛圍，制定了系列創(chuàng)新管理辦法和制度，定期組織召開座談會和知識培訓講座，組織人員參加學會、協(xié)會、專業(yè)技術(shù)委員會等舉辦的學術(shù)會議等，多渠道、全方位地提升員工創(chuàng)新欲望。為了獎勵在科技創(chuàng)新活動中做出突出貢獻的個人和組織，調(diào)動員工勇于創(chuàng)新的積極性，中機六院制定了《科技創(chuàng)新成果獎勵辦法》、《關于對科技創(chuàng)新成果進行獎勵的決定》等文件，對每年度重大科研成果、優(yōu)秀論文、著作、專利等進行表彰和獎勵。
　　有效的激勵機制是創(chuàng)新的推動力。要想保持員工旺盛的創(chuàng)新勁頭，就要不斷強化創(chuàng)新激勵機制，激勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新研究工作。中機六院重點從科技創(chuàng)新組織架構(gòu)體系、考核評價獎勵體系、科研課題管理體系、支撐體系等方面完善科技創(chuàng)新體系，同時，進一步完善《技術(shù)創(chuàng)新與科研課題管理辦法》、《工程技術(shù)進步與創(chuàng)新獎評選辦法》、《科技創(chuàng)新獎勵辦法》、《科技創(chuàng)新成果獎勵辦法》等，為進一步提高員工的創(chuàng)新欲望提供制度保障；另一方面不斷加大科技創(chuàng)新投入，在給科技創(chuàng)新提供堅實的物質(zhì)保障的同時，提升獎勵力度，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。
　　中機六院有自己的工程技術(shù)研究中心，并申報成立了河南省綠色與智能工程技術(shù)診斷院士工作站，目前正積極提升創(chuàng)新平臺，為科研工作創(chuàng)造更好的環(huán)境。與此同時，公司還與國內(nèi)外30多家知名企業(yè)、設計院保持了良好的合作關系，開展技術(shù)交流、探討與合作，為創(chuàng)新工作的開展提供便利條件。
　　技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的根本
　　科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。中機六院多年來在工程設計技術(shù)領域孜孜不倦地鉆研、探索，逐漸形成了綠色、智能、工藝和總圖等“四個技術(shù)拳頭”，并在鑄造、暖通、建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)方面取得了較強的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢的結(jié)合形成了企業(yè)發(fā)展的綜合技術(shù)優(yōu)勢。
　　針對板塊化運作、科技創(chuàng)新和“三化”融合三個方面的專項工作，中機六院陸續(xù)召開了22場系列座談會，中機六院董事長趙景孔親自參與，全程指導，并提出了“綠色”、“智能”、“智慧”、“高端”等一系列創(chuàng)新工作的要求，以“三化”融合為核心提升綠色、智慧建造水平，依靠人才提升、機制完善和科研平臺建設，快速開拓高端業(yè)務，搶占高端市場，引領高端技術(shù)，打造高端品牌，推進公司轉(zhuǎn)型升級，早日實現(xiàn)公司“三五”規(guī)劃發(fā)展目標。
　　在公司創(chuàng)新實踐中，中機六院勇于探索，不斷開拓創(chuàng)新。中機六院研究和實踐BIM技術(shù)（BuildingInformationModeling———建筑信息模型技術(shù)），讓三維設計與設計院傳統(tǒng)的咨詢、設計、總承包、項目管理業(yè)務交叉融合，形成了新的產(chǎn)品設計與交付模式。2009年，中機六院憑借BIM技術(shù)脫穎而出，中標了目前國內(nèi)制造業(yè)最大的三維工廠信息模型項目——浙江中煙工業(yè)公司杭州制造部。憑借此項目，2010年，中機六院在中國勘察設計協(xié)會主辦的“創(chuàng)新杯”建筑信息模型（BIM）設計大賽中榮獲三項大獎：最佳BIM協(xié)同設計獎二等獎、最佳BIM工程設計獎二等獎和最佳BIM應用企業(yè)獎，成為全國惟一獲此大獎的工業(yè)設計單位。2011年、2012年公司蟬聯(lián)最佳BIM應用企業(yè)獎，取得三年得九獎的佳績。
　　此后，中機六院憑借在BIM技術(shù)方面的實力，先后承接了華晨汽車投資（大連）有限公司年產(chǎn)2萬套專用汽車上裝項目、重慶大江工業(yè)有限公司大江重型裝備項目、上海煙草集團有限責任公司浦東創(chuàng)新科技園區(qū)建設項目等，為公司邁向高端市場奠定了基礎。
　　中機六院深化綠色、智能工程設計技術(shù)，融合BIM技術(shù)，在“智慧工程設計”、“智慧建造”和“全生命周期智慧工廠運營”等“三個智慧”方面進行研究和實踐，取得了顯著成績。日本山崎馬扎克遼寧工廠項目采用輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的全封閉、全空調(diào)大聯(lián)合廠房，恒溫清潔，并采用智能化生產(chǎn)方式，多條加工線實現(xiàn)24小時連續(xù)工作，16小時無人運轉(zhuǎn)，是智慧工程設計的典范；廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司年產(chǎn)12萬噸樹脂磨具（切割片）項目、鄭州煤礦機械集團有限責任公司生產(chǎn)基地項目、徐工集團技改項目、國家中醫(yī)臨床研究基地項目等是實踐三維工廠設計、智慧醫(yī)院設計等智慧建造的成果。主編的國家《綠色工業(yè)建筑評價標準》，其導則已經(jīng)發(fā)布，承擔的國家科技支撐計劃子課題——“綠色工業(yè)建筑評價體系及其數(shù)值水平研究”課題組啟動；主編的國家《制造工業(yè)工程設計信息模型應用標準》即將完成；由中機六院咨詢、設計的博思格建筑系統(tǒng)（西安）有限公司新建工廠項目順利通過專家評審，成為中國首個三星級綠色工業(yè)建筑；建立的國內(nèi)首個專門用于研究污泥堆肥處理廠通風除臭系統(tǒng)的標準試驗臺——生物濾池綜合試驗臺成功運行……
　　管理創(chuàng)新是提升的保證
　　管理對于企業(yè)是永恒的、無止境的，管理提升是推動企業(yè)發(fā)展的加速器。中機六院發(fā)展61年來，逐步積累了一套適合自身發(fā)展需要的管理體系，并取得了顯著成效。
　　中機六院致力于打造一流的管理品牌，在工作實際中敢于推陳出新，形成了一套獨有的管理方式。堅持“扁平化”管理，中機六院的組織架構(gòu)簡單明了——決策層之下就是執(zhí)行層，而且決策層領導絕大部分兼任下級部門第一負責人，有利于決策的快速傳遞與執(zhí)行，對市場做出快速反應，同時也利于打造團結(jié)協(xié)作的領導班子和干部隊伍。
　　堅持精細化管理，中機六院制定了崗位職責體系和量化考核體系，確保管理落到實處，也推進了管理向標準化、精細化、規(guī)范化發(fā)展。自2006年起，中機六院開始建立崗位職責、崗位工作細則，并根據(jù)實際情況的變化，兩次進行修改、補充和完善。目前，公司已陸續(xù)整理出臺了生產(chǎn)部門總設計師、專業(yè)主任設計師、設計師等共21個崗位的崗位職責、崗位工作細則及要求、崗位工作標準，制定了職能管理部門41個崗位的崗位職責和崗位工作標準（細則）。每一位員工都十分清楚自己該做什么工作，工作流程是什么，工作要求是什么，該如何創(chuàng)新和提高。中機六院依據(jù)崗位職責體系制定了從領導到員工不同類別、不同級別的量化考核體系?？己税凑赵露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，本部門考核和相關部門考核相結(jié)合的原則，考核結(jié)果按相同崗位排序。每年年初，員工根據(jù)自己上一年度考核結(jié)果和自身發(fā)展意向、能力及崗位職責、崗位工作標準等選擇崗位，通過上崗前考試后，雙向選擇，競爭上崗，打破了論資排輩和領導安排工作的做法，調(diào)動了員工工作積極性，實行了公司人力資源的動態(tài)優(yōu)化。中機六院的先進評選從來不需要投票，更不需要領導評判打分，全部以平時量化考核結(jié)果為依據(jù)，真正實現(xiàn)了公平公正公開。
　　中機六院以國務院國資委統(tǒng)一部署的中央企業(yè)管理提升活動為契機，加快推進職能管理部門21個研究中心的運行，以研究促管理，切實提升公司管理水平；向管理要效益，加快打造“第一強院”進程。
　　趙景孔多次強調(diào)：“到2020年以后，中國的工業(yè)就不是建設問題了，而是面臨著工業(yè)的再造、提升。未來世界發(fā)展的趨勢就是新工業(yè)革命——綠色、智能。這是我們要走的方向?！?011年中機六院根據(jù)公司“三五”發(fā)展規(guī)劃制定了《“三五”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量的新的戰(zhàn)略部署，指引公司邁向更強更優(yōu)的新階段。 　

參考中國磨料磨具網(wǎng)鏈接:http://www.abrasives.org.cn/news/content-14286-1.html